我眼中的乡村作文500字

我眼中的乡村作文500字[必备]

　　在现实生活或工作学习中，大家都接触过作文吧，作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。作文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的我眼中的乡村作文500字，欢迎大家分享。

我眼中的乡村作文500字1

　　随着现代工业技术的不断发展与更新，传统的手工作业逐渐向机械化生产转变，尤其在制造行业。近些年，我国在机械加工领域获得了一定的发展，但是由于我国对于机械加工技术的发展时间短，与西方国家相比还存在一定的差异，并且在实际生产过程中存在许多问题。只有做好机械加工中的质量管理，才能保障机械加工产品的质量，确保企业的经济效益。

　　一、机械加工质量的影响因素

　　（一）切削加工表面粗糙度。在机械加工的过程中，切削加工表面粗糙度这一问题主要来源于几何因素与物理学因素等，在机械加工的过程中，使用韧性材料的工件极易发生金属塑性变形的现象，同时导致机械加工表面会更加粗糙。因此，在韧性较好的工件材料切割时，为有效降低切削加工表面的粗糙度，提升加工质量，需要在机械加工之间对工件进行预处理措施。在进行塑形材料工件的加工时，切削速度直接影响到机械加工表面的粗糙度。当切削速度达到符合工件材料切削标准时，工件金属塑性出现变形的发生率就能够得到有效控制，从而减小切削加工表面粗糙度。在控制切削尽量的时候，通过降低进给量能够有效控制切削加工表面粗糙度。但是，要注意进给量的控制，若进给量过少，容易造成切削加工表面粗糙度提升，因此，需要严格控制切削加工中的材料进给量，才能够有效控制切削加工过程中对机械工件表面粗糙度的影响。

　　（二）磨削加工表面粗糙度。通常情况下，磨盘上的磨粒越多，工件上的刻痕也就越多，而工件刻痕的等高性对磨削加工表面粗糙度有一定的影响。工件刻痕的等高性越高，磨削加工表面粗糙度呈反向变动。在机械加工的过程中，砂轮转速会影响磨削加工表面粗糙度，而工件转速与磨削加工表面粗糙度的相关性与砂轮转速呈相反变化。砂轮转速增快会导致单位时间内工件表面通过的磨粒数量变多，而磨削加工表面粗糙度则减小。与之相反的'是工件转速增加则导致单位时间内通过工件表面磨粒数量减少，而磨削加工表面粗糙度则增加。

　　二、机械加工质量管理措施

　　（一）降低加工表面粗糙度。为了有效提高机械加工质量，在切削加工的过程中，优先采用主偏角与副偏角均较小的刀具，同时要注意润滑液的适当应用。同时，采用科学的方法控制进给量，能够有效降低机械加工表面粗糙度。机械加工表面质量由材料塑性及金相组织等因素决定，因此，在进行塑形较高材料制成工件的机械加工中，首先需要对工件进行正火处理，从而削弱材料的塑性，确保工件能够符合加工的标准，降低机械加工表面粗糙度。在机械加工的过程中，不同的切削方式对工件表面粗糙度造成的影响不同，不同工件材料需要选择不同的切削方式以及切削进量，从而保障工件表面粗糙度。此外，为了降低工件表面粗糙度以及残留面积高度，同时保证切削厚度不与工件出现挤压，可以采用高速切削的方法对高塑性工件进行机械加工，从而减小工件表面切削加工粗糙度。

　　（二）提高工件表面层的物理学性能。在机械加工的过程中，滚压是一种常用的加工方式，能够提高工件表面物理学性能。滚压是指常温环境下通过精细研磨的滚轮对工件表面进行挤压，从而使工件表面出现塑性变形，并通过将工件表面凹凸不平的地方分别向上火向下挤压，从而有效减少机械加工工件表面粗糙度。

　　三、现代机械加工质量管理现状

　　（一）基础设施以及管理队伍水平较低。由于部分加工企业单位支出紧张、工作经费有限以及办公条件等方面的影响，大部分机械加工质量管理单位难以普及使用先进管理技术进行机械加工质量管理，从而导致了机械加工质量管理的专业化、现代化水平较低。此外，大部分机械加工质量管理人员均为兼职，除了机械加工质量管理工作外，还担任其他方面的工作，导致花在机械加工质量管理工作的精力与时间被分割。

　　（二）现代化管理水平较低。由于传统观念的影响，我国大部分机械加工质量管理部门仍存在机械加工质量管理工作不合理、不规范的现象，个别机械加工质量管理部门未能严格按照相关规定、程序和步骤收集生产过程中出现的问题，对于设备的养护也存在不认真的现象，若不对设备进行养护容易造成设备损坏。此外，由于没有将设备养护资料归类录入计算机中，导致部分设备养护存在缺漏的现象，机械加工质量管理的信息化水平较低。

　　四、提高质量管理在现代机械加工质量管理应用的措施

　　（一）加强管理团队素质建设。质量管理的核心价值在于其提升了生产质量与效率，其为机械加工质量管理提供了现代化管理功能。机械加工质量管理工作人员的专业水平对于质量管理在现代机械加工质量管理的应用效果具有重要影响。因此，加强机械加工质量管理团队素质建设是质量管理在现代机械加工质量管理中的必然要求。良好的计算机操作技术以及管理技能是现代机械加工质量管理人员的基本工作要求，同时在工作的过程中，机械加工质量管理部门需要注意的是对管理人员进行工作培训，强化管理人员的基础知识，同时采取分层辅导与培训的方式，突破传统的技能培训方式，坚持“以人为本”的原则，既重视设备维修养护基础理论的学习，同时重视员工的实际操作配需，在不断的优化中提高机械加工质量管理团队的素质，从而改善机械加工质量管理水平。

　　（二）提高软硬件基础设施建设。软、硬件设施是质量管理在现代机械加工质量管理中的主要载体，在实际管理活动中，机械加工质量管理部门需要加强软硬件基础设施建设，从而提高专业化设备养护库的使用效率，提高机械加工质量管理的专业化水平。此外，在硬件基础设施建设方面，质量管理的应用需要以专业设备为平台和渠道，需要购入先进养护设备。先进养护技术是现代化机械加工质量管理建设的重要内容，从问题收集到问题处理，都是应用养护技术解决的；在软件建设方面，通过建设内部局域网络从而实现机械加工质量管理以及各硬件管理。此外，通过使用机械加工质量管理软件对于现代化机械加工质量管理的建设也有积极影响，例如使用Foxtable、Excel等软件也可用于设备养护记录与储存。

　　（三）建立规范的机械加工质量管理机制。在实际机械加工质量管理工作中，通过建立规范的机械加工质量管理机制有助于利用现代科学管理制度，通过科学的制度取代传统管理中的陋习，同时也是质量管理在现代化机械加工质量管理中应用的前提条件。机械加工质量管理部门需要通过制定完善的机械加工质量管理制度，并严格规范制度运行的各项标准和要求，从而建立现代数字化机械加工质量管理制度，通过质量管理的应用，提高机械加工质量管理工作的质量与水平。机械加工质量管理部门还需要通过培养机械加工质量管理人员的质量管理，并学习先进的机械加工质量管理理念和思想，从而提高机械加工质量管理人员对质量管理的学习热情以及工作积极性。结束语：加工商通过各种各样的方式与其他媒体进行合作，提升自身的知名度和竞争力，最大效益发挥资源，并根据市场变动迅速调整生产目标，使得加工技术具有灵活性，能够满足生产产品调整的要求。因此，研究机械加工质量影响因素对提高机械加工质量管理具有重要作用。文章通过分析发现，影响机械加工质量的因素主要包括了切削加工表面粗糙度以及磨削加工表面粗糙度，前者主要是由于切削机械因素以及物理学因素的影响；后者主要是由于磨削参数等方面的影响造成的。而有效解决上述影响因素的方法主要是降低加工表面粗糙度以及提高工件表面层的物理学性能，然后分析现代机械加工质量管理现状，最后提出了相应的解决措施，旨在提升我国机械加工的质量和效率，从而促进我国经济发展。

我眼中的乡村作文500字2

　　1.负责编制生产过程中制程检验作业指导书，并指导检验员操作以及对其进行相应的培训。

　　2.负责处理生产车间异常质量问题，召集相关事业部负责人进行原因分析，跟进纠正预防措施的效果。

　　3.负责接收和处理客户投诉，组织对客户投诉的原因分析以改善对策的'结果实施性以及效果验证。

　　4.应用统计分析方法，负责对现场质量问题进行统计、收集、分析和反馈。

我眼中的乡村作文500字3

　　1、负责实验室每月质量目标及年度计划的`信息收集;

　　2、负责生物试剂以及实验方面的质量体系维护工作;

　　3、起草、修订、审核质量体系文件;

　　4、发现质量问题及时提出解决办法，修订质量标准;

　　5、负责产品售后质量跟踪调查，对反馈质量意见提出解决办法;

　　6、其他部门负责人交办的工作。

我眼中的乡村作文500字4

　　时间：20xx年6月20 地点：益康大药房店堂 参加人员： 授课人：黄建莉 课时：2小时 质量负责人职责：

　　贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策，积极推行GSP在企业的施行。

　　负责起草企业药品质量管理制度，并指导、督促质量管理制度的执行。

　　负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案。

　　负责首营企业和首营品种的质量审核。

　　负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。

　　质量管理人员的否决内容：

　　对验收不合格的药品进行否决；

　　对储存和陈列养护中发现的不合格药品进行否决； 对企业不合格的销售行为进行否决。

　　对质量体系中不合理的职责、流程、文件进行否决。 对不适合的'储存环境、不专业的服务进行确认、否决。 协助开展对企业职工药品质量管理知识的继续教育或培训和企业内部其他的继续教育或培训。

　　负责质量不合格药品的审核，提出对不合格药品的处理意见并对处理过程实施监督。

　　负责药品验收的管理，负责指导和监督药品保管、养护中的质量工作。

　　负责收集和分析药品质量信息

　　直接责任:

　　对企业质量管理体系有效运行负责。

　　对不合格药品的确认、处理、报损、销毁负责。 对首营品种和首营企业的审核负责。 考核指标：

　　质量管理体系运行的有效性。 质量管理体系的运行效率。

　　首营企业和首营品种的准确性。 各项完成情况。

　　任职资格：

　　具有执业药师或药师以上技术职称，并经地市级以上药品监督管理部门考试合格后方可上岗。

　　熟悉法律法规，懂药品经营管理知识，具有药学技术、药学知识和良好的职业道德等综合知识水平。

　　具有职业责任感，能坚持原则。 验收员的职责：

　　1.认真贯彻执行药品质量管理管理法律、法规和“药品质量查验收检管理制度”确保入库药品质量。

　　2.负责购进药品和销后退回药品的检查验收。

　　3.掌握药品各种剂型检查验收的内容、程序及检验仪器的使用方法。

　　4.检查验收不合格的药品，检查验收员开具“药品验收通知单”、“拒收报告单”，并填写“检查验收记录”。

　　5.对质量有问题的药品及时反馈质量管理部。 养护员的职责

　　1.认真贯彻执行药品质量管理法律、法规和本公司质量管理制度。

　　2.执行药品养护制度，对在库药品养护工作负直接责任。

　　3.指导保管员对药品进行合理储存及药品的色标管理工作。

　　4.负责库房、营业厅温度湿度进行监控和记录管理。并指导保管员、营业员做好温湿度调控。

　　企业应根据需要配置符合药品特性要求的常温、阴凉和冷藏存放的设备。

　　常温：10℃-30℃ 阴凉：20℃一下 冷藏：2℃-10℃ 湿度：45%-75%

　　5.负责计量器具、仪器、设备的检测、维护管理，并建立其档案。

　　6.掌握药品的性能和储存要求及各种剂型检查养护的内容、方法。

　　7.每季度对库存药品应进行包装和外观形状的养护检查。陈列药品每月养护检查一次。

　　8.发现问题及时报质量管理员，并作好记录。对中药材和中药饮片按其特性，采取有效的方法进行养护并做好记录。 9.负责建立药品养护档案。

　　10.每月填写“近效期药品催销表”严格管理近效期药品。

　　11.定期汇总分析药品存储的质量信息。

我眼中的乡村作文500字5

　　（一）、质量管理员职权

　　1.在技术质保部经理（番禺经理）领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

　　2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

　　3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

　　（二）、质量管理员职责

　　1、负责质量日报和现场质量信息反馈表质量信息采集、分析、传递反馈、跟踪验证工作，按时报出月度质量信息整改完成情况汇总；

　　2、按要求及时组织相关部门人员对车辆下线进行评审，发布评审问题汇总，编制车辆评审报告；

　　3、协助部门领导召开质量看板会议和质量分析会，做好记录，发布会议纪要；

　　4、监督质量管理制度的有效执行，检查制度执行情况，对存在的问题提出改进措施，并做好记录，同时参与公司和部门的'质量管理体系的内部审核工作。

　　5、负责对生产线员工进行质量教育、培训工作。

　　6、协助部门和公司的6S检查工作

　　7、对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；

　　8、保证质量记录、资料齐全、统计报表完整。

　　9、完成部门负责人交办工作。

我眼中的乡村作文500字6

　　负责质量保证方针的起草、审核及更新;

　　负责日常维护QA纸质文档和电子文档;

　　负责审查及批准所有的质量保证文件，包括SOP、实验方法及方案、实验报告;

　　负责审查及批准实验方法、操作规范、实验过程、仪器设备等的.更改;

　　负责审查内外部数据库，并定期评价规程、政策和职责;

　　负责维护和控制所有的技术转移文件;

　　为员工提供相关法规知识及工作流程的培训;

　　负责所有文档的存档工作，包括原始数据、文件、实验方案和最终报告等。

我眼中的乡村作文500字7

　　1 主题内容与适应范围

　　本标准规定了总则、管理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评比标准、考核办法、奖惩办法等。

　　本标准适用于西北师大印刷厂产品质量管理工作。

　　2 总则

　　2.1 为了用精美的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活，提高企业在社会上的知名度和市场竞争能力。全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量管理的意识，从而建立全面的质量管理保证体系。

　　2.2 产品优质是生产经营管理过程中永恒的指导思想，从市场预测、工艺设计、材料供应、印刷成品、售后服务，自始至终必须坚持质量第一的信念。坚持“谁的质量上不去，谁就让位子”的原则。

　　2.3 坚持“以质量为魂，以人为本”的经营战略思想，实现“创国优，争省优，产厂优”的产品质量目标。在职工中树立“用户在我心中，质量在我手中，市场就在自己岗位上”的思想。

　　2.4 严格执行国家行业有关印刷产品质量标准。

　　3 管理体系

　　3.1 为了加强企业产品质量管理的领导工作，成立质量管理小组，组长由主管厂长担任，副组长由副厂长担任，成员由质检员和车间主任及有关人员组成。

　　3.2 生产技术科是企业全面贯彻产品质量管理的具体办事机构，负责全面的质量管理工作。

　　3.3 各车间、机（组）工序负责人，要认真做好本车间、本机台、本工序的产品质量管理工作，建立全方位的产品质量网络体系。

　　3.4 产品质量管理领导小组

　　组长：柳x

　　副组长：王x

　　成员：x善

　　4 岗位职责

　　4.1 厂长职责

　　4.1.1 厂长是企业产品质量总负责人，实行主管厂长项目负责制，主管厂长是厂长授权领导和组织完成生产任务和产品质量的总负责人，负责指导生产全过程产品质量工作任务。要以身作则、坚决贯彻“质量第一，用户至上”的原则，坚持“预防为主”的思想，以认真、仔细的工作态度保证企业产品的质量。

　　4.1.2 正确处理好产品数量和产品质量的关系，不断强化全体职工的质量意识，组织协调各部门搞好均衡生产，文明生产，安全生产工作；抓好半成品到成品流程的管理，以满足产品质量的稳定性以及提高产品质量的需要。

　　4.1.3 组织有关人员进行市场调查，预测、分析、掌握市场动态和用户变化情况，制定和完善产品质量管理目标，明确职责、督促检查、抓好原材料、辅助材料供应质量体系。

　　4.1.4 及时掌握生产经营信息，制订年度产品质量标准，创优指标，职工技术考核，文化知识教育等计划。

　　4.1.5 根据企业远期规化，组织新产品开发，设备技术改造以及对新工艺、新技术、新材料的应用和研究开发，不断提高技术水平。

　　4.1.6 组织开展生产成本和价值工程活动，不断促进和提高产品质量，降低消耗，提高经济效益。

　　4.1.7 组织有关人员协调解决用户拒付货款的不合格产品及材料供应中出现的材料质量问题索赔等工作。

　　4.1.8 对职工不执行产品质量管理办法以及生产工艺标准而造成的质量事故或在生产过程中有意粗制滥造，并刁难质检人员及其他管理人员的职工进行批评和惩罚。

　　4.2 厂办公室职责

　　4.2.1 协助厂长和主管厂长全面推进产品质量管理和协调好各项管理工作。

　　4.2.2 参加工厂年度产品质量目标制订，会同有关部门做好目标的实施工作。

　　4.2.3 定期协调召开有关产品质量方面的会议筹备所需要的信息、文件、资料，并做好会议记录。

　　4.2.4 组织全厂职工对印刷行业产品质量新的标准和同行业的先进经验进行学习与推广应用。

　　4.2.5 协助做好新职工上岗前对产品质量标准学习的培训与教育工作。

　　4.2.6 协助有关职能部门做好每月一次的产品质量抽评会议，每半年一次的产品质量评比会议，负责收集汇总与职工工资挂钩。

　　4.3 财务室职责

　　4.3.1 保证对提高产品质量采取实施办法所需经费支付。

　　4.3.2 对职工发生产品质量事故的处罚收缴工作。

　　4.3.3 对所采购的不合格材料拒付货款工作。

　　4.3.4 对职工所生产的产品被评为优质产品的奖励工作。

　　4.4 经营供应科职责

　　4.4.1 根据生产、技术、设备的实际能力承揽各类生产业务。

　　4.4.2 广泛进行市场调查，树立“用户至上”的经营思想，在经营活动中为用户当好参谋，积极为用户服务。在承接活源时要站在企业一方，为企业利益据理相争，活源到企业要站在用户一方，为用户的产品质量、产品周期认真负责。业务员要经常深入车间了解生产进度，及时掌握产品质量信息和产品进度，业务员送完活后及时汇报产品尾数不足等问题。

　　4.4.3 定期走访用户，召开用户座谈会，及时了解用户意见和建议，反馈信息、收集信息资料，对出厂产品质量问题组织有关人员进行处理。

　　4.4.4 及时结账收款，加速资金周转，提高经济效益；严守合同，保证信誉。

　　4.4.5 保证原辅材料供应，严格执行材料进厂检验制度，材料供应严格纳入产品质量保证体系。

　　4.4.6 根据产品技术要求，择优、择近、择廉选购材料，保证按质、按量，按期供应。不合格材料不投入生产。

　　4.4.7 加强运输和仓库管理，做到合理贮存，规范保管，坚持“先进后出”的原则，保证库房内外整洁，严防事故发生。

　　4.5 生产技术科职责

　　4.5.1 坚持“质量第一”的思想，正确处理产量与质量的关系，按用户对产品质量要求，进行工艺设计，制订工艺流程。

　　4.5.2 根据生产调度计划，组织实施生产，确保各项生产调度计划，保质保量按期完成。

　　4.5.3 组织协调各车间、各工序的生产活动，做到计划生产，均衡生产，定期抽查成品半成品，按标准对质量进行评价，以保证产品质量。

　　4.5.4 不断采用新技术、新工艺、新材料应用及生产工艺的技术改造，严格执行生产工艺纪律，对违反工艺纪律按律严处。

　　4.5.5 每月组织召开一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理办法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和办法。

　　4.5.6 协助对年度被评为省优、厂优的产品进行奖励，对产品质量事故进行处理，协助对出厂产品进行善后服务。

　　4.5.7 设备管理坚持专业技术人员管理与职工保养维护相结合，保证设备处于良好运行状态，不断提高技术装备，充分发挥设备效能。

　　4.5.8 严格执行设备维修制度，组织好各类设备的维修工作，确保维修后设备达到规定的质量标准，确保设备完好率在90%以上。

　　4.5.9 负责新设备操作人员的技术培训、考核，严禁非本职人员操作设备。

　　4.6 质量检验员职责

　　4.6.1 牢固树立“质量第一”的思想，认真学习印刷行业产品检验标准，在管理工作中始终把产品质量放在首要位置。

　　4.6.2 熟悉企业《产品质量管理办法》，工艺技术标准，行业产品技术标准，严格执行产品质量检验制度。认真做好各种原始记录。

　　4.6.3 督促车间职工严格遵守工艺纪律和质量检验制度，帮助机台分析产生质量问题的原因。

　　4.6.4 对于生产中发现的产品质量问题及时调查处理，对成品出厂后发现质量问题要及时研究解决，不能延误用户使用。

　　4.6.5 每月牵头组织生产技术科、经营供应科及相关人员，召集一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理办法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和办法。

　　4.6.6 年终对企业产品进行一次评比，优质产品给予精神鼓励和物质奖励，对产品质量差的提出批评和处罚。

　　4.6.7 协调生产调度做好工艺设计、工艺流程管理工作，协助库房保管做好产品尾数不足的登记造册汇总工作。

　　4.6.8 负责每种产品的收样保存工作，并保管有关产品质量检查、分析、查处问题的记录和凭证资料。

　　4.7 车间主任职责

　　4.7.1 严格执行企业《产品质量管理办法》中产品质量标准，并结合车间实际，抓好落实，确保车间产品质量。

　　4.7.2 加强质量管理、抓好均衡生产、文明生产，安全生产，保证现场整洁，促使产品质量体系正常运行。

　　4.7.3 严格抓好工艺纪律，制止违章操作，确保工艺流程，防止不合格半成品流入下道工序和出车间。

　　4.7.4 认真执行“三检”制度的落实，积极组织职工开展工序间互查制度，支持检查人员的工作，共同把好产品质量关，发生质量问题时，积极配合质检人员，分析研究及时处理。

　　4.7.5 针对车间存在的质量问题，发动职工开展技术革新和合理化建议活动。

　　4.7.6 定期召开车间产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握车间产品质量信息，大力表扬和宣传重视产品质量的好人好事，严格执行对发生产品质量问题的人员处理工作。

　　4.7.7 对完不成车间产品质量指标，发生批量质量事故和其它重大事故负责。

　　4.8 组（机）长职责

　　4.8.1 严格执行产品质量检验制度，落实“三检”制度，严格把好产品质量关，保证不合格产品不送检，不流入下道工序。

　　4.8.2 组织班组人员积极参加全面质量管理知识的学习，帮助指导操作者正确运用各类数据和工具，搞好本工序管理。

　　4.8.3 督促班组人员严格遵守工艺纪律，自觉搞好文明生产，安全生产，经常分析班组产品质量情况。争创优质产品，不断提高职工素质。

　　4.8.4 做到“三懂”，即：懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单，会操作设备，会维修保养设备，会检验产品质量。严格按照付印样生产，认真检查，落实到位。

　　4.8.5 爱护设备、节约原、辅材料、易耗品，半成品、成品，坚持文明生产。

　　4.9 职工职责

　　4.9.1 牢固树立“质量第一”的思想，自觉遵守本岗位职责的各项规章制度。

　　4.9.2 熟悉产品质量标准，严格遵守工艺纪律，按文明生产标准生产，确保完成产品质量指标，做到不合格产品不送检，不流入下道工序。

　　4.9.3 严格遵守产品质量检验制度，搞好“三检”工作。

　　4.9.4 做到“三懂”，即：懂设备性能、懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单、会操作设备、会维修保养设备，会检验产品质量。

　　4.9.5 做到技术上精益求精，刻苦钻研，操作上一丝不苟，负责到底。

　　5 三检制度

　　5.1 自检：

　　本岗位生产的半成品要做自检、自审、自签“三自”工作；各岗位严格按照生产任务单和产品质量标准要求，检查本岗位生产的产品是否符合产品质量标准。检查产品质量要与职工技术等级标准结合起来，一般产品初级工要做到“三自”；较复杂产品中级工要做到“三自”；复杂产品高级工和各机（组）长要做到“三自”。发生产品质量事故时，责任人要积极配合车间主任及质量检验人员，分析、找出问题，填写质量事故处理报告。

　　5.2 互检：

　　产品在生产过程中，下道工序检查上道工序的`产品质量是否符合产品质量管理流程工艺，是加强上道工序是否按生产任务单要求生产；发现不合格产品，下道工序拒绝再生产，并报告车间主任或生产技术科进行处理；下道工序没有进行互检，在生产过程中发现质量不合格，下道工序负全责。一种书两台印刷机印刷，两台机均按质量检验员签的样张，以求一批产品墨色上保持一致。

　　5.3 专检：

　　车间主任和质量检验人员要经常巡回检查产品质量。每种产品抽检率要达到5-10%。依照生产任务单和样稿、产品质量标准，全面检查首件产品，坚持先签样后开机的制度。重点产品需生产技术科和车间技术人员共同讨论，制定方案，逐道工序检验。成品入库时先检验后入库，填质量检查单，成品库房依具质量检查单入库。

　　5.4 不合格产品：

　　不合格产品由生产技术科12小时之内通知生产责任人，不合格产品不统计产量，坚持下道工序不再生产，成品库房不入库，送货人员不送货，坚持质量一票否决权制度。

　　5.5 质量检验流程图

6 质量标准

　　6.1 印刷

　　6.1.1 优质产品质量标准

　　①墨色：均匀、厚实、颜色真实、层次丰富，墨色一致，以常用五号宋体“的”字为标准，文言文以“者”字为标准，密度为0.27~0.33mm。阶调值暗调实地密度，黄（r）1.05±0.10，品红（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。

　　②网点：清晰、光洁、饱满、不变形，角度准确无重影，4%的小网点不秃、96%的大网点不糊，面积率50%的网点增大值，黄（r）品红（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相对反差值，黄（r）0.30%±0.05，品红（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。

　　③套印：书刊正、反面套印准确，四开幅面误差≤0.1mm,对开幅面误差≤0.15mm。彩图轮廓清楚，主要部位套印误差≤0.05mm，次要部位套印误差≤0.1mm。

　　④版面：版面干净，无脏污，无皱折、无墨杠、背面不粘脏，图文位置对称，居中误差≤0.15mm，字迹清晰，每印张缺笔短划2处，表格框线交接误差≤0.3mm。

　　⑤颜色：符合原稿，复制真实，自然，协调，同色实底密度标准误差≤0.03，同批同色标准色误差≤4.00nbs。

　　⑥尺寸：符合gb787.850规定，非标准开本书刊尺寸与委印单位协商定，开本成品尺寸误差≤1mm。

　　6.1.2 合格产品质量

　　①墨色：墨色基本一致，无明显差异，密度为0.25~0.35mm。

　　②网点：光洁实在，无明显掉版和扩张，5%网点不秃，95%网点不糊，文字、张条不缺笔断道，面积率50%的网点不增大，相对反差值不超过标准。

　　③套印：主要部位套印准确，次要部位无明显差异，误差≤1.6mm，彩图轮廓基本清楚，误差≤0．15mm。

　　④版面：无明显印脏、背面不粘脏，图文位置误差≤0.4mm，每印张缺笔短划≤3处。

　　⑤颜色：基本符合原稿，复制较为真实，自然、协调、同色实地密度标准误差≤0.04mm，同批同色误差≤4.50nbs。

　　⑥尺寸：按gb／t890gb787规定，非标准开本与用户协调，开本成品尺寸误差≤1mm。

　　6.2 装订书刊

　　6.2.1 优质产品质量标准

　　①尺寸：成品方正、无刀花，成品尺寸误差≤1mm。

　　②成品：全书整洁、无脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩写、无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.5mm。

　　③折页：全书页码折页位置准确，无八字页，版面顺序正确，相联书贴的行码整齐，同展开面两页之页码位置相对称，误差≤2mm。全书书芯页码位置误差≤3mm。卷筒纸书芯误差≤4mm，书芯缩页误差≤lmm。

　　④环衬：粘贴平整，无联粘，无掉页，粘口宽2.5—4mm，上下粘口歪斜误差≤lmm。

　　⑤包皮：书背平整，字居中，歪斜误差＜0.5mm，书背字位置上下误差＜1.5mm;封面缩页、露色、露白误差＜0.1mm。

　　⑥覆膜：粘结牢固，表面干净、平整、不模糊、光洁度好，无皱折，无起泡。分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.5mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。

　　6.2.2 合格产品质量标准

　　①尺寸：成品方正、无明显刀花，成品尺寸误差≤1.2mm。

　　②成品：全书整洁、无明显脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩页，无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.8mm。

　　③折页：全书折页基本准确，八字页不进版心，版面顺序正确，相联书贴的行码基本整齐，同展开面两页之页码位置基本相对称，误差≤3.5mm。全书书芯页码位置误差≤4.5mm。卷筒纸书芯误差≤5mm，书芯缩页误差≤lmm。

　　④环衬：粘贴基本平整，无明显联粘，粘口宽2.5—4mm，上下粘口歪斜误差≤1.5mm。

　　⑤包封：书背平整，字居中，歪斜误差＜0.8mm，书背字位置上下误差＜2mm，封面缩页、露色、露白误差＜0.15mm。

　　⑥覆膜：粘结牢固，表面基本干净、平整、不模糊、光洁度好，无皱折，无明显起泡。分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.2mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。

　　7 评比标准

　　7.1 胶印评比记分规则

　　胶印书刊按页，年画按面，书刊中插页按页计算评比，符合优质品标准各项要求的得满分，满分为100分。装订成本的画册、画报、胶印质量为80分，装订质量为20分；文字书刊印刷为70％，装订为20％，零件占10％。遇有下列疵点予以扣分或落评。

　　7.1.1 墨色：

　　①墨色不匀，肤色略偏，超过允许误差标准扣2分，严重的落评。

　　②色彩欠鲜艳，无光泽，超过允许误差标准扣2分。

　　③套印不准，色调略有深浅的扣2分，严重的落评。

　　7.1.2 网点：

　　①网点不饱满光洁，超允许误差标准扣2分。

　　②点型不清晰，超过允许误差标准扣2分。

　　③质感较差扣2分，严重的落评。

　　7.1.3 套印：

　　①四图以下套印不准，超过允许误差标准扣3分，主要部位不准的落评。

　　②四图以上套印不准，超过允许误差标准扣2分，多数部位不准的落评。

　　③双面套印误差0.1mm的扣1分，超过0.15mm的落评。

　　7.1.4 版面：

　　①有轻微脏点、粘脏、擦脏、条痕、脏污、白点 、皱折扣1分，严重的落评。

　　②文字线条有轻微缺笔断线的扣1分。

　　7.1.5 颜色：

　　①自然、协调、超过同色实底标准允许误差扣2分，严重的落评。

　　②复制真实，超过同批同色标准色允许误差扣2分，严重的落评。

　　③复制印刷与原稿色差较大落评。

　　7.1.6 尺寸：

　　①超过开本成品尺寸允许误差扣2分，严重的落评。

　　②成品歪斜的扣1分，严重的落评。

　　在评比成册产品时，如全书中六分之一页面有严重疵点，该产品即落评。

　　7.2 装订评比记分规则

　　文字书刊装订质量符合优质产品各项要求的得满分，为20分。遇下列疵点予以扣分，每处扣1分或落评。

　　7.2.1 成品：有轻微刀花、载切歪斜。超过误差1mm扣1分，严重的落评；有多页、少页、串页、倒头页、白页的落评。

　　7.2.2 折页

　　①印张相邻页码超过误差2mm，封面、插图主体部分0.5mm超过扣1分。

　　②卷筒纸折页误差在4mm，超过扣1分，严重的落评。

　　③版芯的八字按帖扣1分。

　　7.2.3 钉书：钉脚上翘，钉距不匀称，平钉、骑马钉32开本钉距70—75mm，16开本110-120mm，两端钉丝脚移位不超过±15mm及索线断线扣1分，脱页或胶钉两端开胶的落评。

　　7.2.4 书背：轻微不平、起泡、皱折、破头超过0.4mm扣1分，严重的落评。

　　7.2.5 环衬：粘口宽超过4mm，胶订侧胶5mm的超过各扣1分，粘坏页或浆口明显过小的落评。

　　7.2.6 包封：书脊字不正，字上下不齐，歪斜超过允许误差，边框歪斜误差在齐色包偏不明显扣1分，严重的落评。

　　7.2.7 覆膜：表面不干净，有轻微模糊，皱折，有明显起泡，扣1分，严重的落评。

　　7.2.8 精装书与平装书相同的部分，按平装书要求扣分。封壳有轻微漂口不一致，衬纸不平，纱布歪斜不平，烙构不直，烫印字图不够清晰，书芯园口两头不一致，前后错牙，后背不实的，超过扣1分。严重的落评。

　　7.2.9 画册按精装要求扣分，如遇本标准未规定的，可协商解决。

　　①装订按骑马装、平装、精装进行分类评比。

　　②由于设计原因影响装订质量的，一般不计装订的质量问题。

　　7.2.10 装订评比计算：

　　①平装、精装、骑马装进行分类评比扣分。扣分计算如下：

　　平装扣分＝疵点合计扣分×1

　　精装扣分＝疵点合计扣分×l

　　骑装扣分＝疵点合计扣分×2

　　②实得分数＝20-应扣分数

　　7.2.11 实例一：

　　某精装书参加评比，其装订部分评比如下：

　　①裁切有轻微刀花

　　②衬纸不平

　　③书芯园口两头不一致

　　④烙沟不直

　　共扣4分，实际扣分＝4×0.25＝1分

　　实得分值＝20-2＝18分

　　全书评比计分方法

　　全书总得分＝正文得分+零件得分+装订得分

　　某书刊参加评比，其得分情况见例一、二、三

　　全书总和计分如下：

　　全书总得分＝64.6+7.5+18＝90.1分

　　7.3 零件评比记分规则

　　符合优质品标准各项要求的得满分，满分为10分，由于每本零件书的零件不等，每件均按10分评比记分，几件分值总和就是该书刊零件的得分。

　　零件印刷遇有下列疵点予以扣分或落评。

　　7.3.1 版面：①字、图、点、线略有花、毛、糊的，每处面积扣2分；

　　②点、笔断划每处(不影响字意)扣1分；

　　③实地版有轻微毛花、回胶印，每处扣1分；

　　④网点不实，轮廓不够清晰，每处扣1分;

　　⑤超过上述规定的落评。

　　7.3.2 套印：

　　①线条版套印误差0.4mm扣1分(网线版套印优质品标准评分)；

　　②套印误差超过0.6mm的落评。

　　7.3.3 墨色：

　　①墨色轻微不匀的扣2分；

　　②严重不匀的落评

　　7.3.4 其他：

　　①略有粘脏、皱折的扣1分；

　　②较大粘脏、起折的落评。

　　7.3.5 零件印刷评比计算公式：

　　胶印零件(10分满分)

　　实际得分＝l0-扣分合计〖〗零件页数

　　7.3.6 实例二：某书封面、封底有插图4页，零件实际得分：

　　胶印扣分：套印不准l处3×l＝3分

　　点型不清晰l处 2×1＝2分

　　墨色不匀2处2×2＝4分

　　版面轻微脏点l处l×l＝1分

　　实际得分=10-5+10〖〗6＝7.5分

　　8 考核办法

　　8.1 产品等级划分，按照国家对印刷行业标准，质量分级为优质品、合格品、不合格品。

　　8.2 质量统计指标计算办法

　　①优质产品率=优质品数量〖〗产品总数量×l00％

　　②合格产品率=合格品数量〖〗产品总数量×l00％

　　③不合格产品率＝不合格数量〖〗产品总数量×l00％

　　8.3 每月5日前由生产技术科将各机台、班组产品质量统计报表报财务室。

　　8.4 在检查、评比过程中，坚持公正性、科学性和“质量第一”的原则，若检查、评比人员滥用职权，循私舞弊，伪造检测结果，或玩忽职守，根据情节轻重给予一定经济处罚。

　　9 奖励与惩罚

　　9.1 奖励

　　9.1.1 为了更好的体现优劳优得、合劳适得，次劳少得的分配原则。坚持“全员质量管理，杜绝隐患有奖，生产优质品奖励，生产不合格产品必罚”的原则。

　　9.1.2 凡被评为省优、行优、厂优的产品，给予奖励800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等机台、班组分别奖励，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，装订35%。

　　9.1.3 专项奖：技术比竞赛、技术革新、杜绝事故隐患，给予物质奖励和精神鼓励。

　　9.1.4 产品质量完成“岗位责任制目标考核标准”中的岗位目标，给予车间主任和质量检查员一次性奖励各1000元，主管厂长奖励1500元；优质产品每超额完成一种，在奖励基础上加40%。

　　9.1.5 业务员在全年生产经营中，死账不超过3‰，材料供应采购中不合格产品不超过2‰，给予主管厂长奖励1500元。

　　9.1.6 职工发现产品质量问题，及时杜绝事故的发生，未造成经济损失者，发现一次奖励50元。

　　9.1.7 机台节约的原材料上交或少领直接进机台使用者，按进价60%奖励。

　　9.1.8 产品合格率100%，优质率30%，效益工资提高10%。

　　9.1.9 产品合格率99%，优质率20%视为合劳适得，只享受效益工资。

　　9.1.10 产品合格率低于98%，视为次劳少得，效益工资减发10%

　　9.1.11 不合格产品，经返工达到合格产品后，效益工资减发20%

　　9.2 惩罚

　　9.2.1 质量事故损失500元以内，责任人全赔；

　　9.2.2 质量事故损失在500元以上，责任人赔偿80%，不得低于500元；

　　9.2.3 质量事故损失在1000元以上，责任人赔偿60%，不得低于800元；

　　9.2.4 质量事故损失在xx元以上，责任人赔偿40%，不得低于1000元。

　　9.2.5 由于管理或操作人员责任性不强造成的责任性质量事故，不论损失多少，除照价赔偿外，并加罚损失金额10%。

　　9.2.6 业务人员签订的印刷合同，送完货后不是因为产品质量问题，不能回收货款，印刷费5000元以内，赔偿16%，10000元以内赔偿10%，不低于800元，10000元以上，赔偿8%，不低于1000元；印刷费损失超过5000元，属于重大事故，主管厂长赔偿1%。

　　9.2.7 采购员采购的原材料、辅助材料，因质量问题不能投入生产使用，又不能退货时，以实际损失，按9.2 条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。

　　9.2.8 凡送到用户的产品，因质量问题造成退货，属哪道工序的质量问题，由其按印刷费实价赔偿。

　　9.2.9 因产品尾数不足，属哪道工序的责任，由该道工序补齐，补不齐者按印刷费实价赔偿。

　　9.2.10 机台领用的材料，不是因为质量问题,而超耗的材料重新领用时，机台照价赔偿。

　　9.2.11 生产技术科（包括车间主任）在工艺设计或生产安排过程中，因为生产工艺、开错材料尺寸造成损失，按照9.2条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。

　　9.2.12 质量事故损失在3000元以上，属重大产品质量事故，以实际损失金额，质检员和车间主任赔偿5%，主管厂长赔偿3%，厂长赔偿1%。

　　9.2.13 处理一般事故，损失1000元以内者，生产技术科在一星期之内研究处理。重大事故损失1000元以上者，由生产技术科牵头，质量管理小组十五日之内研究处理。凡出现事故久拖不处理者，谁不查处或阻挡查处就处理谁。

　　10 附录

　　10.1 书刊印刷产品质量检验记录

　　10.2 书刊印刷产品质量事故处理表

　　10.3 书刊印刷产品质量抽查情况表

　　10.4 书刊印刷质量检验记录11 附加说明

　　本标准未有规定的质量标准，参照国家行业产品质量要求及检验方法

　　本标准由xx印刷厂厂长办公会提出

　　本标准由xx负责起草

　　本标准由全厂职工大会讨论同意通过执行

我眼中的乡村作文500字8

　　1.承担药店药品质量的主要责任。

　　2.负责药店的日常管理。

　　3.负责提供必要的工作条件，保证药店质量管理员有效履行职责。

　　4.应当由执业药师担任，并履行执业药师的相关职责，可开展处方审核和药学服务工作。

　　5.确保企业按照本《规范》要求经营药品。

　　6.负责药店质量管理机构的设置，确定各岗位质量管理职能及质量管理员的质量否决权。

　　7.审定药店质量管理制度。

　　8.研究和确定药店管理工作的重大问题。

　　9.确定药店人员质量奖惩措施。 10.拟订和组织实施药店内部管理机构方案。

　　11.拟订药店的基本管理制度和制定药店的具体规章并参与考核各项制度的实施情况。

　　12.决定职工的聘任或者解聘，拟订职工的工资，福利、奖惩。

　　13.负责药店内外环境卫生的清洁检查，保证药店财产及员工安全。

　　14.负责外来客人的.接待及组织外来人员参观、学习等工作。

　　15.负责办公用品、办公设备的管理和调配及文件、资料的收发、管理。

　　16.负责药店证照、年检、更换等事宜。

　　17.负责药店员工培训计划的制订、组织实施。进行学历及技术证书的审核、确认，每年组织员工进行健康检查，对健康情况异常者，调离原岗位，并建立培训、健康档案。

我眼中的乡村作文500字9

　　1、负责质量管理工作，有效行使质量监督管理职能;

　　2、负责质量体系文件的制定、完善与更新，收集及贯彻执行国家有关中药饮片管理的法律法规和各项通知要求;

　　3、负责在库产品的养护及质量检查工作;

　　4、负责购进及销退药品的出入库验复核，确保合法经营;

　　5、负责各类证照的`变更年检工作;

　　6、负责各级食品药品监督管理部门保持良好的沟通，负责相关部门对公司药品经营许可及GMP的各项外审检查等;

　　7、完成上级领导交代的其他工作。

我眼中的乡村作文500字10

　　1、负责各种质量档案(包括质量台账、记录、供应商及客户档案、产品档案等)的整理和归档工作。

　　2、负责处理医疗器械质量查询，答复质量问题并做好记录。

　　3、负责对首次合作的医疗器械供货者、产品、购货者资格的`审核，并上传相关资质。

　　4、监督入库验收岗和出库复核岗对医疗器械产品的判定工作

　　5、负责不合格医疗器械处理过程的监督，并做好相关记录。

　　6、配合商务部、技术服务部等做好用户访问及客户满意度调查等工作，并建立相关档案。

　　7、负责医疗器械不良反应信息的处理及报告工作。

　　8、负责收集和分析医疗器械质量信息，并做好反馈工作。

　　9、领导安排其他工作

我眼中的乡村作文500字11

　　质量管理岗位职责

　　1、项目经理质量管理职责

　　（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。

　　（2）按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。

　　（3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。

　　（4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。

　　（5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。

　　（6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。

　　（7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施。

　　（8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。

　　（9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。

　　2、项目总工程师质量管理职责

　　（1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。

　　（2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。

　　（3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。

　　（4）根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。

　　（5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。

　　（6）参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。

　　（7）负责管段竣工交验和技术总结。

　　（8）负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。

　　3、项目副经理质量管理职责

　　（1）负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。

　　（2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。

　　（3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。

　　（4）督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目经理部生产、管理、发展计划的实施和完成。

　　（5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发现问题及时组织评审。

　　（6）配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合各项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本项目部的'质量职责的执行情况进行监督、检查。

　　4、项目工程技术部质量管理职责

　　（1）在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。

　　（2）协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。

　　（3）负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。

　　（4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境因素控制措施。

　　（5）经常深入工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。

　　（6）负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。

　　（7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。

　　（8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。

　　（9）负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料。

　　5、项目安全质量部质量管理职责

　　（1）开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。

　　（2）施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。

　　（3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。

　　（4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面材料，并督促整改。

　　（5）经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量，严格按照“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告。

　　6、项目质检工程师质量管理职责

　　（1）负责产品质量的验证。

　　（2）调查轻微不合格产品产生的原因，并记录、提出纠正措施。

　　（3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。

　　（4）负责检验和试验状态的标识。

　　（5）参与最终检验和试验以及交付工作。

　　（6）督促员工按安全质量操作细则施工。

　　（7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。

　　（8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。

　　（9）负责日常质量管理工作。

　　7、项目测量室质量管理职责

　　（1）参加项目管辖范围内线路及涵洞及隧道桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。

　　（2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。

　　（3）及时交中线、水平到工作面，满足施工要求。

　　（4）测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接（交接不清时，不得施工）。

　　（5）负责保证相应的质量记录。

　　8、项目试验室质量管理职责

　　（1）对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。

　　（2）组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施工水平。

　　（3）参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。

　　（4）提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见。组织进行集团公司安排的技术开发项目的有关试验工作。

　　（5）提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划；按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。

　　（6）熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测工作质量。

　　（7）参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管。

　　（8）组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向集团公司中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。

　　（9）负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。

　　9、项目综合办公室质量管理职责

　　（1）认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督促落实。

　　（2）认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。

　　（3）负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。

　　（4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。

　　（5）了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。

　　（6）抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通项目部各部室之间的关系，督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。

　　（7）将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档，按规定 办理文件归档、借阅、报废、处理手续。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。

　　10、项目物资设备部质量管理职责

　　（1）编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养，保证设备完好与安全运转，贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。

　　（2）负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实施进行检查指导。

　　（3）落实项目部下达的设备购置计划，对采购机电设备的质量负责。定期开展机械设备安全检查，发现问题，及时处理，确保运转质量。

　　（4）掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。

　　（5）建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计分析，按时上报有关报表。

　　（6）负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。

　　（7）配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制定纠正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。

　　11、工程技术人员质量管理职责

　　（1）认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。

　　（2）负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术文件管理，对技术文件和资料的有效性、真实性负责。

　　（3）搞好施工过程中关键技术工序的控制管理，参加工程质量事故分析，提出处理建议。

　　（4）编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。

　　（5）带头学习全面质量管理知识，积极参与QC小组。

　　12、工班长、班组质量管理职责

　　（1）组织学习规范，熟悉图纸（交底图）、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。

　　（2）处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。

　　（3）正确，做好记录。

　　（4）发现质量事故时立即理解图纸、标准，分析达到要求的可能性和存在问题，严格“三按”（按图纸、工艺、标准）做好自检自查，参加调查、分析、处理、纠正。

　　（5）工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。

　　（6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。

　　13、岗位工人质量管理职责

　　（1）严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。

　　（2）出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。

　　（3）保证个人质量指标的完成。

　　（4）严格控制多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。

　　（5）努力学习质量管理知识，积极参与QC小组活动。

我眼中的乡村作文500字12

　　1认真学习有关的技术标准，检验规程和方法，不断提高操作水平。

　　2严格遵守“三检制”，认真做到“四不准”，严把质量关。对自己所检验的零件或产品质量负责。

　　3对自己检验过程中发现的`质量问题进行分析，并提出解决的建议和方法。

　　4做好质量记录，按要求填好各种表格，并定期向品质部报送。

　　5正确使用和维护保养好检测设备和量具、仪器等。

　　6服从分配，完成领导临时交办的其它工作任务。

我眼中的乡村作文500字13

　　1、负责公司各种质量档案(包括质量台账、记录、供应商及客户档案、产品档案等)的.整理和归档工作;

　　2、进行试剂原材料、半成品和成品的质量检测;

　　3、定期组织进行归档和清理，填写记录;

　　4、负责实验室的监督检查，优化过程控制流程;生产现场法规和文件要求执行情况巡查;

　　5、完成本部门日常工作及领导安排的其他工作。

我眼中的乡村作文500字14

　　1、负责实验室资质评审，客户、监管部门审核及实验室内审对接与跟进;

　　2、负责实验室质量体系文件、记录、档案的管理，及检测数据备份;

　　3、负责实验室人员档案的建立与维护，人员培训、质量监督的'实施与跟踪监督;

　　4、负责实验室能力验证、实验室比对及实验室内部质量控制计划实施;

　　5、协助处理实验室质量事故、客诉及领导交办的事务。

我眼中的乡村作文500字15

　　1. 负责组织制定、修订公司质量管理体系文件，对质量管理体系文件进行核查，保证公司试生产质量管理有法可依;

　　2. 负责公司质量体系维护及改进;内外部审核工作以及问题跟踪与改进;

　　3.负责对发货产品的QC和放行，审核各类单据;

　　4. 负责组织对偏差、不合格数据的.调查处理，并批准纠正预防措施。

　　5. 负责对超出质量标准的检验、质量回顾的审核，对质量状况做出评估，并提出改进意见或要求。

　　6. 负责公司的计量管理工作，以保证公司在用计量器具的规范管理。

　　7. 负责参与公司各种认证工作;

　　8. 完成领导交办的其它工作。

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