因为有了我作文400字

时间：2024-05-28 07:38:24 400字作文我要投稿

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因为有了我作文400字

　　在学习、工作、生活中，大家对作文都再熟悉不过了吧，作文是经过人的思想考虑和语言组织，通过文字来表达一个主题意义的记叙方法。你知道作文怎样写才规范吗？以下是小编为大家整理的因为有了我作文400字，仅供参考，希望能够帮助到大家。

因为有了我作文400字

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　　1 、总则

　　1.1为进一步提高调度班成员业务水平，加强调度班培训工作，特制定本办法。

　　2 、培训目标

　　2.1 通过培训，使调度员熟悉并掌握本岗位应具备的相关知识和相应技能，其主要目标为：

　　2.1.1 熟悉并正确执行与调度工作相关的法律法规、制度条例、规程规范等。

　　2.1.3 掌握开封电网继电保护和稳定控制装置的基本原理及配置情况。

　　2.1.4 熟练掌握并调度指挥管辖范围内电气设备的倒闸操作。

　　2.1.5 能正确指挥管辖范围内电网异常和事故处理，确保电网安全、经济、稳定运行。

　　2.1.6 熟悉微机的日常应用与基本维护，掌握调度生产信息系统及调度通信自动化系统等的运用。

　　2.1.7 调度岗位动态培训考试、考核合格，并通过上级及班内组织的各种技能考试。

　　3、培训内容

　　3.1 调度员在值班期间是开封地区电网运行、操作和事故处理的指挥者，对电力系统及相关知识比较全面的掌握和运用，是保证电网安全、稳定运行的基本要求。调度员应进行下列知识及技能培训、学习。

　　3.1.1 调度日常工作：调度通信系统使用、调度自动化监控系统的使用、调度运行工作流程及基本要求、专业计划总结报表的编写等。

　　3.1.3 调度相关知识：电力系统知识，识绘图知识，继电保护及自动装置知识，电网年度一、二次运行方式，相关岗位技能（如电网运行分析，启动试运行方案）等。

　　3.1.4 运行操作管理：输变电设备运行基本管理，设备运行异常、缺陷管理，调度倒闸操作的依据，调度操作指令形式，输变电设备操作管理规定，电网、设备各类操作等。

　　3.1.5 电网事故处理：事故处理的原则，事故处理注意事项，输变电设备事故处理方法，失去通信联系时事故处理方法等。

　　3.1.6 调度信息系统、办公软件WORD、EXCEL、CAD等使用；调度生产MIS使用；调度自动化SCADA、PAS系统运用；办公自动化OA使用等。

　　4 、培训手段

　　4.1 自我学习：调度班培训方法和手段多种多样，但无论何种培训方法手段，都要以个人自学为基础才可能取得较好效果。鼓励调度班成员坚持自我学习，在时间等方面给予支持。

　　4.2 现场实习：调度班成员每年均要到管辖变电站进行现场实习，特别是新人员上岗之前必须进行现场实习。现场实习应了解或掌握以下内容：了解电网概况及各变电站在电网中位置、作用，了解各变电站现场实际接线方式，熟悉各变电站电气结线图，熟悉各变电站运行方式（含站用变方式）及主要设备性能、参数及运行规定，熟悉设备继电保护及自动装置的配置，掌握各变电站设备调度管辖范围和产权分界点等，熟悉二次回路及各信号回路，各光子牌信号的含义、危害及相关处理办法。每月不少于一次组织调度员根据实际情况到现场进行学习。

　　4.3 技术问答：涉及内容为当前电网技术、结构薄弱环节和输变电设备存在的问题，一般先公布技术问答题目，后指定人员限期完成答案，班组进行审阅评议。技术问答按月定期进行。

　　4.4 技术讲课：针对电网中新技术、新设备、新问题，或是电网调度运行、经济运行、继电保护等方面内容进行讲课、学习和交流。技术讲座定期举行，主讲人员可以是本班人员，也可以邀请上级、外单位（部门）专业技术人员。

　　4.5 事故预想：主要针对调度员设想电网中各种异常、事故情况，并进行处理。事故预想根据电网运行方式及天气情况随时进行，每值后夜班在调度值班日常管理系统内完成当日事故预想。

　　4.6 反事故演习：针对发生的事故教训和异常现象、设备主要缺陷和电网薄弱环节、影响安全运行的特殊时间季节和运行方式以及电网设备的重大复杂操作等，每月组织两次班内反事故演习。

　　4.7 考问讲解：由班内值班调度员相互出题进行考问或调度员自身认为不足之处需要进行加强学习的内容，每月5题，将其考问内容及答案写入技术培训本中。

　　4.8 运行分析：调度员应针对发生的事故及异常等情况，写出相应的分析及应对措施、预防改进措施。每月4次。

　　4.9 导师带徒：组织有良好职业道德的业务技术骨干为师傅，与技能水平较低尤其是新上岗人员签订师徒合同，从专业规程、理论知识、岗位技能及职业道德等方面进行有计划的结对培训。

　　4.10 外出教育培训：涉及调度等专业的'外出培训学习，由所领导、班长统筹安排人员参加。外出培训人员学习回来后，应将学习情况和相关资料向大家公布，并结合“技术讲课”等形式给大家进行讲解、培训。

　　4.11 建立培训题库：针对调度班岗位安全及专业知识、技能，结合省调调考题库和调度工作薄弱点（如二次方式方面知识）或实际遇到的问题，组织编写调度班岗位培训题库，并根据调度业务发展不断进行更新和扩充。

　　4.12检修公司对调度员培训工作：当调度员确定下现场学习时，应确定下现场一次设备学习目的和内容，并邀请现场检修公司人员对电网一次设备进行讲解，答疑解惑，学习后形成课件，供全体调度员进一步讨论和学习。

　　4.13计划、运方培训工作：调度员应注意收集日常对系统稳定、潮流计算中的疑问，由调度培训员收集后，向运方人员提出培训需求，运方人员对潮流、稳定方面问题进行讲解，并形成课件。根据周计划工作安排，每周计划人员对下周计划安排及相关注意事项向调度员进行讲解，调度员学习后在周计划上签字。

　　4.14继电保护对调度员培训工作：调度员应注意收集日常对保护定值计算以及日常工作中遇到的问题，由调度培训员收集后，向继保人员提出培训需求，继保人员对问题进行讲解，并形成课件。根据周计划工作安排，需要进行部分保护调整，调度员对保护调整有疑问时，继保人员应进行详细解答，在周计划中明确，调度员学习后在周计划上签字。

　　4.14自动化人员对调度员培训工作：调度员应注意收集日常对自动化方面遇到的问题（如潮流计算、远动数据传输方面的问题），由调度培训员收集后，向自动化人员提出培训需求，自动化人员对问题进行讲解，并形成课件

　　5 、考核办法

　　5.1 现场考问：采用当面提问形式进行，考问题目：一般采用提前一周出题或一些与日常工作联系密切的基本知识进行考问，以实践为主，理论为辅。回答要注意思维正确性和语言逻辑性，简洁明了，切中要害。考问结束，考问人员应对问题进行讲解，让被考问人员及其他人员能触类旁通，掌握要领。对不能回答或有重大错误、重要漏项等情况的进行考核。

　　5.2 技术问答：调度班成员技术问答以书面形式体现在每月技术培训本中，考题一般从培训题库中抽取或结合当时实际情况出题，理论与实践结合，注重有一定理论性。每月25日之前完成，未按时完成者或答题出现严重错误者进行考核。

　　5.4 考问讲解：调度班成员电网技术考试考问讲解每月25日之前完成5道题作业，未按时完成的，每少一题进行一次考核。

　　5.5 反事故演习：反事故演习不仅可以考核调度员的事故处理水平，也可以考核其心理素质、反应能力等综合素质。对在防事故演习中有重大错误者进行考核。

　　5.6 运行分析：调度班成员运行分析。每月25日之前完成，未按时完成的，每少一次进行一次考核。

　　5.4 定期业务考试：调度班成员电网技术考试以书面形式为主，考题一般从培训题库中抽取，理论与实践结合，注重有一定理论性。提前制定考试分数，对未达到规定分值的进行考核。

　　5.3 口试（答辩），由领导和相关专业人员组织考察组对调度班进行提问，考察调度班成员的基本技能和素质，主要适用于调度班成员升值考试。

　　6、培训管理

　　6.1 制定班组培训计划，制定有针对性的培训方案

　　6.2 建立个人培训档案，记录调度班成员日常培训及考核成绩，作为检查与考核其工作情况的依据之一。

因为有了我作文400字2

　　1、负责组织指挥协调全矿的安全生产,认真解决安全生产过程中存在的问题,落实公司年、季、月度安全生产计划。

　　2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。

　　3、负责解决采掘区队班汇报问题。

　　4、负责组织对本矿生产中出现的安全隐患处理工作。

　　5、负责组织指挥事故的抢险工作,依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门,并组织事故分析会。

　　6、经常深入井下,了解全矿安全动态及生产环境的变化情况,及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。

　　7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示,认真贯彻执行请示和回报制度,做到上情下达,下情上报及时准确。

　　8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。

　　9参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。

　　调度室副主任岗位责任制

　　1、在调度主任领导下,负责做好分管的调度业务管理工作。

　　2、在班时,要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点,掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况,组织完成生产任务。

　　3、掌握全矿安全生产动态,及时平?协调生产中出现的各种问题,组织好生产事故的处理,保证生产系统的畅通。

　　4、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况,参与推行正规循环作业,解决生产中存在的各种问题。

　　5、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线,参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。

　　6、不断学习新经验、新技术,更好地为生产和安全服务。

　　7、完成主任交办的其它工作。

　　调度室主任“一通三防”责任

　　1、认真贯彻《煤矿安全规程》及有关通风安全方面的政策、法令、通知、决定等。

　　2、在瓦斯治理工作中,按照矿上“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署安排,对本部门各专业技术有关瓦斯治理业务负责.

　　3、在瓦斯治理工作中,必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、《国有煤矿瓦斯治理规定》、《煤矿安全规程》和上级有关安全生产规定,并做到在所管业务范围内,瓦斯治理措施不到位或不落实不组织安排生产。

　　4 、参加矿井的采掘设计,安全措施年度计划的编制及各工作地点作业规程的审查。

　　5、协助有关科室搞好职工安全知识教育,参加全矿周、旬、季安全检查工作和安全例会。

　　6、参与通风事故分析调查和处理工作,完成领导交办的临时性工作。

　　调度室工作权限

　　1、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

　　2、有权召集、参加有关安全生产会议,接到通知的单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况准时向矿领导汇报。

　　3、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位,必须严格执行,全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。

　　4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

　　5、根据工作需要,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

　　6、根据工作需要和领导指示,有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

　　7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人,按其情节有权做出处罚决定。

　　调度室岗位责任制

　　1、负责掌握全矿当班情况,并负责当班生产数据的统计、分析及第二天生产预报工作。

　　2、在生产过程中出现事故时,立即报告主管领导并通知有关职能部门,防止事故扩大。

　　3、准确无误计算各种数据的.填写、图表制作和台帐填写。

　　4、随时掌握采掘工作面存在的问题,并及时向有关单位联系,及时积极解决。

　　5、经常深入现场,掌握现场存在的问题。

　　6、认真执行业务保安责任制,搞好安全生产工作,制止“三违”现象,并做好记录。

　　7、交接班前搞好室内卫生,各班要注意保持整。

　　调度员交接班制度

　　1、交接班前,调度员要填写交接班记录。

　　2、调度员交接班时,要当面进行,亲自交接,不得代转。

　　3、交接时,双方必须将当班的主要生产、安全情况及存在的问题、注意事项交接清楚,包括未办完的事情、未落实完的事情、通知、领导最新指示、安排等。

　　4、双方交接清后,在交接班记录本签字,做到手对手、口对口,你不来我不走。

　　调度员值班制度

　　调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行8小时工作制,每班1-2人。

　　1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。

　　2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围,熟悉全矿生产经营流程,对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力。

　　3、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。

　　4、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。

　　5、掌握矿领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。

　　6、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。

　　7、严格执行交接班制度值班

　　调度员岗位责任制

　　1、在调度主任直接领导下,负责日常生产的调度组织、协调、指挥.

　　2、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,坚持八小时工作制,严格交接班制度,不迟到早退。

　　3、认真贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产,做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题,要及时向有关领导汇报,并督促有关部门迅速处理。

　　4、按照规定随时接收工作面的汇报,及时询问各采掘面的安全生产情况,认真填写报表、台帐,做好原始记录。做到文字清洁整齐,数字准确无误。

　　5、认真做好上情下达、下情上报工作,对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确,传达及时,登记编号,妥善保存。

　　6、经常轮流深入井下,深入现场,熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程,掌握第一手资料,并随时随地帮助解决生产中的挡手问题,疏通生产渠道,当好领导参谋。

　　7、值班调度人员,工作时间必须做到着装统一,文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

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　　调度室管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了人员管理、任务分配、应急处理、信息传递等多个关键环节，旨在确保调度工作的高效、有序进行。

　　内容概述：

　　1、调度人员选拔与培训：选拔具备专业技能和良好沟通能力的员工，定期进行业务培训，提升其综合素质。

　　2、工作流程与标准：制定详细的工作流程和操作标准，明确每个岗位的职责和权限。

　　3、信息传递与记录：建立快速、准确的信息传递机制，同时保证调度记录的完整性和准确性。

　　4、应急预案：针对可能出现的问题和突发情况，制定相应的应急预案，确保迅速响应。

　　5、绩效评估与激励：设定合理的`绩效考核标准，通过奖励机制激发调度人员的工作积极性。

　　6、沟通协调：强化内部与外部部门的沟通协调，确保调度工作与整体运营的协同一致。

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　　一、总则

　　1、为了加强四川电网梯级水电站集控中心和所控厂站的调度管理，保证电网运行、操作和故障处理的正常进行，特制定本规定。

　　2、并入四川电网运行的梯级水电站集控中心设计、建设和调度运行管理均应遵守本规定。

　　二、梯级水电站集控中心技术支持系统调度功能要求

　　1、梯级水电站集控中心设计和建设方案应符合有关规程、规定和技术标准，涉及电网调度功能要求的设计方案，应通过电网调度机构的评审。

　　2、集控中心及所控厂站必须具备完善、可靠的技术支持系统，采用双机双备份等模式确保监控系统的正常运行，并实现下列基本功能，满足集控中心和调度机构对所控厂站一、二次设备进行实时远方运行监视、调整、控制等调度业务要求。

　　（1）应实现“四遥”功能。具备远方操作拉合开关、刀闸等一、二次设备，远方控制机组开停机、调整有功和无功出力等手段远方控制机组运行状态，实现pss装置与机组同步投退等功能，具有为适应远方操作而设立的防误操作装置。

　　（2）集控中心及所控厂站应具备自动发电控制（agc）和自动电压控制（avc）功能，具备与系统agc和avc一体化运行的功能，同时预留新业务扩充功能，以满足将来可能出现的电网调度运行及控制新要求。

　　（3）集控中心应实现对所控厂站的继电保护、pmu、安全自动装置等二次设备，以及励磁等涉及电网安全运行装置的运行状况、定值、投退状况、跳闸报告等信息进行远方监视。

　　（4）集控中心应具备对所控厂站的继电保护及安全自动装置远方投退、远方测试（包括通道）、远方修改定值等功能。不具备此功能者，需在现场留有专业人员。

　　（5）集控中心应具备控制不同厂站、发电机组组合等多种控制运行模式，调度机构根据各厂站在系统中的地位、电网运行方式和安全运行要求等进行选择并通知集控中心。

　　3、梯级水电站集控中心调度自动化系统功能要求

　　（1）根据直调直采的原则，集控中心所控厂站的调度自动化信息（包括功角测量装置pmu信息）必须直接从各厂站站端系统以串行和网络通信规约上送调度机构，不经集控中心转发，以确保自动化信息的实时性和准确性。

　　（2）集控中心监控系统同时须将各厂站调度自动化信息（包括pmu信息）汇集后以串行和网络通信规约上送调度机构，作为各厂站自动化信息的备用数据源。

　　（3）各厂站和集控中心均应配置调度数据网络接入设备。

　　（4）调度机构以单机、单电厂及多电厂等值三种控制方式实现集控中心所控厂站的自动发电控制（agc）。各厂站或集控中心监控系统应可以直接接收并及时处理调度机构下发控制命令值。各电厂响应性能须满足调度机构要求。

　　（5）调度机构对集控中心所控厂站的自动电压控制（avc）以下发各电厂的高压母线电压设定值/增量值的方式实现。各电厂或集控中心监控系统应能直接接收并及时处理调度机构下发的avc控制命令值。各电厂响应性能须满足调度机构要求。

　　（6）集控中心监控系统对所控厂站的无功电压调整必须按恒电压闭环控制方式调整，严禁采用恒无功闭环控制方式。

　　（7）集控中心所控厂站均应配备单独的电量采集装置，站端电量采集装置相关信息应通过调度数据网络、拨号网络或gprs方式直接上送调度机构电能量计量主站系统。

　　（8）集控中心应建有继电保护运行及故障信息管理系统分站，各受控厂站应建立继电保护运行及故障信息管理系统子站，集控中心的保护信息系统分站和各受控厂站的信息系统子站应与省公司主站联网，子站所采集的信息可以完整地传至调度机构主站和集控中心分站。

　　（9）集控中心投运前必须建成流域水情自动测报系统，实现自动采集雨水情信息，并与四川电网水调自动化系统中心站联网，按规定向调度机构报送水情信息。

　　（10）集控中心二次系统必须满足电力二次系统安全防护总体方案的相关规定。

　　4、梯级水电站集控中心系统通信要求

　　（1）集控中心及所控厂站通信设备接入四川电力通信网，必须符合四川电力通信网的技术标准和接口规范，光传输设备和调度交换设备及网管应与四川电力通信网主网统一，减少通信网和设备的复杂性。

　　（2）集控中心与调度机构间应建立两条独立的sdh光纤系统通信通道。集控中心与所控厂站间应建立两条不同路由的通信通道，优先采用光纤通信系统，尽可能组成光纤自愈环网。

　　（3）集控中心及所控厂站至调度机构的调度电话应具有两条以上独立通道，调度电话须具备可靠的自动录音功能。集控中心及所控厂站应按有关要求设置调度交换机，并与调度机构的调度交换机联网。

　　（4）集控中心通信电源应配置双套，不间断供电时间应不少于8小时。

　　（5）集控中心及接入集控的各厂站的光传输设备应具有相应的网管系统，同时还应具备对通信动力及环境的监测监控手段。

　　5、集控中心应具备防御各种故障和抵抗自然灾害能力，建立和制定完备的通讯中断、集控失效等异常故障发生后的应急措施和技术保障体系，满足异常故障处理的需要。

　　三、梯级水电站集控中心调度投运规定

　　1、集控中心投运前应完成各项试验、调试和安全评价工作，确保满足电网调度运行，并经有关单位或部门验收合格，方可申请并网运行。

　　2、集控中心及其所控厂站投运前应提前1月向调度机构办理投运申请手续，应提交如下技术资料：情况报告或验收报告、反事故预案、调度联系及运行负责人员名单、运行值班制度、调度联系制度、操作制度、应急处理制度等，经调度机构批准后开始试运行，试运行期为3个月。试运行期满后，向调度机构提交试运行报告，由调度机构批准后投入正式运行。试运行期间，所控厂站应保持正常的运行值班。

　　四、梯级水电站集控中心调度运行管理规定

　　1、集控中心及所控厂站属调度机构直接调度，调度机构对各厂站的调度业务内容、调度管辖单元和范围等按有关规定执行，并负责下达集控中心的调度命名和调度管理模式。

　　2、集控中心代表所控厂站与调度机构统一进行运行、操作、检修和故障处理等调度业务联系，并直接对所控厂站设备进行远方操作，正常情况下，所控厂站不再同调度机构直接联系。在进行调度业务联系时，应注意明确设备所属的厂站名称，使用“三重名称”，如“××（厂站）××（设备）××（编号）”。

　　3、集控中心统一管理所控厂站发电计划申报和接收工作，各厂站应严格执行调度机构下达的计划曲线。

　　4、涉及集控中心所控厂站设备的检修业务可以由集控中心统一与调度机构进行协调和联系，但设备的检修计划，检修申请、异动报告和新设备投运手续等仍应以厂站为单位分别办理。

　　5、接入集控的各厂站机组启停、负荷调整、倒闸操作等，由调度机构值班调度员下达调度命令给集控中心。

　　6、集控中心应建立高效的操作制度，能够正确、迅速地执行各项调度命令，并在规定的时间内按照指令要求正确完成所控厂站一、二次设备的控制操作和运行状态调整等任务。

　　7、要求集控中心所控厂站每天24小时配置足够的现场运行值班人员和设备维护人员，并建立相应的运行值班和设备巡视、维护制度。

　　8、集控中心应制定合理的运行值班制度，配备足够的运行值班人员，加强对所控厂站设备远方和现场的.运行监视及控制调整，满足正常运行和异常故障处理的需要。

　　9、集控中心及各所控厂站的运行值班（留守）人员均应参加调度机构组织的调度业务联系资格培训和考试，取得调度机构颁发的《调度运行值班合格证书》，持证上岗。

　　10、集控中心应按照《四川电网220kv及以上系统继电保护定值“四统一”管理规程》中对厂站值班室的要求，在集控中心及其所控厂站均应存放完整、齐全、正确的继电保护定值单，并应按照调度机构要求，按期完成继电保护定值核对工作。

　　11、集控中心应实时监视各所控厂站的雨水情，积极开展水情信息收集、处理、整编和水文预报工作，及时向调度机构汇报水情变化和所控厂站发电运行方案建议，确保电站水工建筑枢纽及设备发电运行和防洪度汛安全。水情信息和发电运行报表按单站统计，集控中心统一报送，各所控厂站不再单独报送。

　　12、集控中心应按照调度机构下发的相关规范开展集控中心及所控厂站继电保护、自动化和通信系统/设备的配置信息及运行缺陷信息的收集、整理工作，并定期向调度机构相关部门统一报送，各所控厂站不再单独报送。

　　13、集控中心应设置通信管理专责，负责厂、站内通信系统的日常管理及设备的日常运行维护。

　　五、故障和异常处理要求

　　1、发电企业应制定有关规定和制度，确保在电网或集控中心出现异常或故障情况下，应能够立即恢复各厂站现场值班（留守）人员对相应厂站设备的控制权和调度联系权，并迅速进行故障及异常处理。

　　2、集控中心及所控厂站须有完善的现场运行规程、应急处置机制和预案，确保在发生异常、故障时能迅速控制事态的发展，尽快恢复运行。

　　3、集控中心所控厂站应编制电站黑启动方案和保厂用电方案，并完成机组现场黑启动试验和进行保厂用电措施的事故演练。

　　4、集控中心不能正常行使集中控制时，集控中心应立即汇报调度机构申请退出集中控制模式，将控制权和调度联系权移交所控厂站，并由现场值班（留守）人员直接与调度机构进行调度业务联系。故障、异常处理完毕，集控中心具备投运条件可以恢复正常控制时，集控中心向调度机构提出恢复集中控制模式申请，由调度机构下令将所控厂站转为集中控制模式。

　　5、所控厂站发生故障，集控中心和所控厂站不能及时消除，可能影响到其它电网运行设备时，集控中心应联系调度机构将其与系统隔离。为避免故障进一步扩大危及人身、电网、设备安全，调度机构值班调度员有权采取断开对侧开关将故障厂站解列等非常措施，迅速隔离故障点，有效防止故障发展，同时各厂站设备安全由发电企业负责。

　　6、在集控中心agc/avc投入调度机构远方控制期间，当下列故障情况发生时，集控中心所控厂站一次设备应保持故障发生前的运行状态，并立即组织相关技术人员到现场排除故障。

　　（1）集控中心或所控厂站监控系统故障。

　　（2）集控中心或所控厂站至调度机构的通道中断。

　　（3）集控中心至所控厂站的通道中断。

　　7、发生电网故障后，集控中心应收集并向调度机构继保专业报送所控厂站有关继电保护装置动作报告及故障录波报告。

　　8、水情自动测报系统和水调自动化系统发生故障后，集控中心应立即派人到现场巡视检查，及时将水情和水库运行信息报送调度机构，同时采取措施尽快恢复系统。

因为有了我作文400字5

　　一、概况:

　　现冶炼厂铁水罐配备情况:65吨为16个(其中含8#砝码罐一个),85吨为12个,合计配备为28个,实际运行为27个(8#罐除外) ,每个铁水罐应配备一辆铁水罐车,现配备有25辆,实际运行24辆(8#罐除外),内燃机车三辆(380型2辆,210型1辆)由于我厂厂区地理条件限制,铁路线配置不合理,虽经过改造但依然不能满足现生产运转,突出矛盾为:

　　①铸铁主厂房内铁路线路交错,影响铁水罐调运(即在铸铁作业过程中会影响到1#高炉铁水的调运)

　　②现进入炼钢厂的铁路专用线仅有一条,铁路线短而调运次数之多,存在安全隐患,各高炉铁水不能及时送入炼钢厂,迫切需增设一条事故应急线。

　　③炼钢厂混铁炉厂房内现有两根铁路专线,必须充分利用起来,即炼钢厂应采取两条线吊运作业,以求缓解铁路线紧张压力。

　　二、相关职责:

　　①炼铁调度依据生产作业计划负责日常生产的组织、指挥、协调和控制。当班调度要严密监控铁水罐的使用现状,做到心中有数。

　　②铸铁车间负责对铁水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探伤监控制度及运行报告制度)当班铸铁工段要对铁水罐使用情况详细报告炼铁当班调度。

　　③铸铁车间负责对铁水罐调配专用线路的日常维护保养工作(遇恶劣雨雪冰冻天气情况下必须由当班指派专人清理各道岔点,及时抢修铁路线损坏部位。)

　　④铸铁车间负责对内燃机车的日常维护保养工作,保证两用一备。

　　⑤1#、2#、3#高炉要严格执行规定的出铁时间表(表附后),每炉出完铁要及时报告给炼铁调度室(详细说明铁水罐数量及出铁罐位)。非正常生产情况下,(如炉前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出铁时间推迟、延误)高炉车间必须及时报告炼铁当班调度,确保各道工序的有序衔接。

　　⑥各高炉要加强炉前人员的.管理,杜绝人为向铁水罐内乱扔渣铁等杂物,一经查实追究责任。

　　⑦各高炉负责出铁咀炉台下铁路线的清理工作,保证机车运行顺畅。

　　⑧各高炉要指派专人对铁水罐的到位情况进行监控,具备条件方可组织出铁。

　　三、铁水罐的调配程序

　　①炼铁调度室接到各高炉炉内工长出铁结束电话通知后,及时报告公司总调度室,服从总调度室的统一调配(去钢厂或铸铁)。

　　②由炼铁调度室当班调度员根据总调指令,向内燃机司机发布铁水罐去向调度令,双方联络呼应确认到位。

　　③机车人员接到调度令必须及时调运铁水罐,并且向当班调度报告铁水罐号,将实罐拉出后及时配空罐到位。(保证堵铁口后40分钟内到位)随后报告铁水罐到位。

　　④进钢厂铁水罐在轨道衡计量后入钢厂混铁炉区,钢厂倒完铁水后检查铁水罐放置是否完好,记录好进出钢厂时间,返回铸铁车间看罐、清罐作业,如遇进钢厂铁水倒罐不及时由内燃机司机报告炼铁当班调度,当班调度员与总调、钢厂调度沟通协调解决。

　　四、铁水罐分配情况

　　三座高炉每炉出铁必须保证配空罐各三个,85吨、65吨罐要合理配置,(3×3=9)铸铁作业罐2--3个,进钢厂罐2--3个,备用罐至少3个,即铁水罐必须保证有18个运转,其余罐的修、砌、烤日常维护工作必须加强,保证铁水罐周转有序。

　　五、非正常情况下的应急处理

　　①进入钢厂的铁水罐必须及时倒尽,每罐8分钟以内处理,如遇钢厂出现生产、设备故障影响,必须启动应急预案。及时与炼铁调度、总调沟通协调,由总调、钢调、铁调三方去现场调度处理,不能造成压罐、结壳现象。

　　②特殊情况下生产中出现铁水罐穿铁事故,炼铁当班调度必须第一时间去现场组织指挥应急处理。应急措施为:

　　㈠必要时请示总调在钢厂及时处理,即用钢厂天车直接将穿铁罐内铁水倒入空罐中,根据多年来的经验这是可行的,但炼铁、炼钢调度必须服从总调指令。

　　㈡由炼铁当班调度向机车人员下达紧急指令,将穿铁罐内铁水迅速调运到铸铁应急坑组织处理。

　　③钢厂混铁炉区铁路线必须保证畅通,严禁堆放障碍物。炼钢厂应采取两条线吊运作业。

　　④在铁水调配过程中发生内燃机出轨事故,内燃机司机必须在第一时间报告炼铁当班调度人员,当班调度根据现场事故大小组织抢修处理,同时预见高炉生产的连续性,合理控制生产进程,报告主管领导请示处理。

　　⑤铸铁机在生产作业过程中遇生产故障及事故导致停铸作业,由当班铸铁工段长及时报告炼铁调度,由当班调度协调解决。(如铸铁机脱轨、铸铁模损坏、电器故障等)

　　⑥高炉生产不顺及炉前发生出铁故障,造成渣铁不能有效分离,渣铁进入铁水罐中,高炉负责人必须及时报告炼铁调度,炼铁当班调度及时指令铸铁车间启动应急预案组织处理,并确保铁水罐的正常周转。

　　六、检查与考核

　　①当班调度在发布铁水罐去向调度令后,机车人员造成铁水调配延时、影响到钢厂生产,发现一次处责任人100元,铸铁车间当班工段、车间负责人负有连带责任。

　　②高炉堵铁口后40分以内,铸铁车间必须将空罐配到位,如果造成高炉出铁延误、高炉憋风、减风作业,每发现一次对铸铁车间处罚200元,主任20元,

　　③机车人员不服从调度指挥造成影响生产,每发现一次对铸铁车间处罚100元,主任10元。

　　④在铁水调配过程中发生内燃机出轨事故,造成影响高炉休风1小时,每发现一次对铸铁车间处罚500元,主任50元;造成影响高炉慢风1小时,每发现一次对铸铁车间处罚300元,主任30元,全月无事故奖励铸铁车间500元,主任50元。

　　⑤出铁过程中因炉前看罐人员疏忽造成铁水罐过满,(规定装放铁水至罐上沿以下300mm位置)发现一次处责任人50元,高炉车间当班工段、车间负责人负有连带责任。

　　⑥各高炉炉前人员人为向铁水罐内乱扔渣铁等杂物,一经查实处罚责任人50元,当班工长30元,车间负责人负有连带责任。

　　⑦各高炉看罐人对铁水罐的到位情况监控不力,造成铁水罐过满及烧毁铁路事故,视情节给予责任人及车间各级负责人经济处罚50——200元。

因为有了我作文400字6

　　调度运行值班管理制度旨在确保企业的日常运营平稳进行，通过科学的管理方式，优化资源配置，提高工作效率，保障生产安全，防止突发事件的发生。其主要内容包括值班人员的选拔与培训、值班职责的明确、值班流程的制定、应急处理机制的建立以及值班绩效的评估。

　　内容概述：

　　1、值班人员管理：包括值班人员的'选拔标准、培训内容和考核制度，确保值班人员具备必要的专业技能和应急处理能力。

　　2、调度运行规定：明确值班人员的工作内容、工作时间、交接班程序，以及在正常运行和异常情况下的工作流程。

　　3、应急响应机制：制定详细应急预案，包括信息通报、问题定位、资源调配、决策执行等环节，以便在紧急情况下快速有效地应对。

　　4、监控与反馈：设立监控系统，对值班情况进行实时监控，并定期进行绩效评估，为改进管理制度提供依据。

　　5、沟通协调：建立有效的沟通渠道，保证信息的及时传递，确保各部门间的协同工作。

因为有了我作文400字7

　　调度中心24小时值班管理制度旨在确保企业运营的连续性和高效性，尤其是在关键业务领域，如生产、物流、客户服务等。这一制度通过设立全天候的值班人员，能够及时应对突发情况，处理紧急事务，保证信息畅通，预防和减少潜在风险，从而维护企业的正常运作。

　　内容概述：

　　调度中心24小时值班管理制度主要包括以下几个方面：

　　1、值班人员配置：明确各时间段的值班人员，确保每个时段都有经过专业培训、具备处理突发事件能力的人员在岗。

　　2、职责划分：详细规定值班人员的`职责，包括信息收集、问题解决、协调沟通等。

　　3、沟通机制：建立内部通讯系统，确保值班人员与各部门、各级管理层之间的信息传递迅速准确。

　　4、应急预案：制定各类应急预案，指导值班人员在面对突发状况时的应对措施。

　　5、监督与评估：设置监督机制，定期对值班工作进行检查和评估，以持续改进制度执行效果。

因为有了我作文400字8

　　生产调度室管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涉及到生产计划的制定、执行、监控以及应急处理等多个环节。这项制度旨在确保生产流程的.高效、有序进行，减少浪费，提升产品质量，保证交货期，并维护良好的工作环境。

　　内容概述：

　　1、生产计划管理：规定如何制定生产计划，包括需求预测、产能分析、物料准备等。

　　2、生产调度执行：明确调度员的职责，如任务分配、进度跟踪、资源协调等。

　　3、生产过程监控：设定监控指标，如生产效率、设备利用率、质量控制等。

　　4、应急处理机制：建立应对生产中突发事件的预案，如设备故障、原材料短缺等。

　　5、沟通协调机制：规定内部沟通方式，确保信息及时准确传递。

　　6、员工培训与考核：强调员工技能培训和绩效评估，提升团队执行力。

　　7、制度修订与更新：定期审查制度的有效性，根据实际情况进行调整。

因为有了我作文400字9

　　一、调度指令

　　1）、调度指令的级别划分：

　　1、一般调度指令：用于管道运行中外部条件变化时，调整运行参数或运行方式。

　　2、重要调度指令：主要用于输气流程的变更及输供气计划的变化等。

　　3、紧急调度指令：用于管道事故状态或管道运行受到事故威胁时的指挥。

　　2）、调度指令的下达及要求

　　1、调度指令只能由上级调度向下级调度下达。

　　2、调度指令用电话口头传达并要求记录。重要调度指令、紧急调度指令必须同时录音或电传，并由受令人复述无误后方可执行。

　　3、一般调度指令由值班调度负责下达；重要调度指令由门站站长批准，值班调度下达；紧急调度指令由受令人值班调度员决定和传达，并及时请示汇报。

　　4、下达命令要注明调度令的级别、命名号、拟稿人、时间和调度令内容等。

　　5、对重大突发性事故，如地震、洪灾、泄露、堵塞、爆管及用户停产等紧急情况，必须及时采取应急措施，防止事态扩大，并及时向公司调度长及主管领导汇报，经批准下达临时输气计划调整的调度指令，并组织有关部门（或单位）进行事故处理。

　　6、调度员必须遵守“下级服从上级”的.原则。调度室下达的调度令要保证准确性和合理性，并对其负责。

　　7、调度员如对公司下达的调度令有困难或有异议，可以向公司调度长申述，如公司调度长坚决要求执行，调度员必须服从，产生的后果由公司调度长负责。

　　8、调度令执行完毕要立即报告领导。

　　二、调度通讯

　　1、公司调度设专用通讯线路（或电话），直接与供、用气单位、各站、所连接。任何单位和个人不得随意占用、借用或并接。

　　2、调度电话的正常停机调试，通讯部门要事先告知调度征得同意，并设法保证调度电话畅通，否则不能停机调试。

　　3、在事故状态下，两极调度有权通知通讯部门，调用其它通讯设施和工具，以保证事故抢修，稳定输气生产。

因为有了我作文400字10

　　一、工作目标

　　业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。

　　二、纪律要求

　　1、按时交接班,不迟到早退。

　　2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。并做好情况记录。

　　3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。

　　4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。

　　5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。

　　6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。

　　三、记录要求

　　各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。

　　四、交班要做好“五交清”

　　1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。

　　2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。

　　3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。

　　4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。

　　5、交清下一班影响生产可能出现的`其它问题。

　　五、重要情况通知程序

　　值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。

　　1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。 ①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。 ②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。 ③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。 ④瓦斯事故:通知各副矿长、各辅助科室领导。 ⑤火灾事故:通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。 ⑥水灾事故:通知各副矿长、生技科、安监站、通风科领导。

　　2、矿井主扇停电停风、主扇故障:通知各副矿长、通风科、机电队、安监站。

　　3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限:通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站,并根据现场情况和公司领导指示,通知救护大队参加抢险。

　　4、地面35kv变电站供电线路故障:通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电队领导。

　　5、主提升设备(主斜井皮带、副斜井绞车) 、主排水系统故障:通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电科领导。

　　6、大型贯通、透水预兆:通知总工、安全副矿长、生产副矿长、生技科、通风科、安监站。

　　7、排放瓦斯、开启采空区、通风系统发生变化、局部通风设施遭到破坏:通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站。

　　8、新安装综采工作面投产前验收:通知机电副矿长、生产副矿长、机电科、生技科、通风科、安监站。

　　9、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶:通知生产副矿长,生技科、安监站。

　　10、影响矿正常生产的重大供电事故:通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长,机电科、安监站领导。

　　11、影响矿正常生产的重大机电设备事故:通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、安监站。

　　12、雨季险情:通知安全副矿长、险情所属的领导、安监站。

　　六、生产计划编制

　　1、生产计划编制,以采掘计划所列的月度计划为准,原煤产是精确到吨,总进尺、开拓进尺精确到米。

因为有了我作文400字11

　　为规范铁水罐冻结管理，杜绝高炉、铸铁车间互相扯皮现象，影响到罐砖等耐火材料消耗增加，铸铁量人为加大，故在原《冶炼厂铁水罐调度管理制度》的基础上增加此项考核。

　　1、高炉向罐出渣后及时通知调度，若不通知考核高炉车间1000元，调度通知铸铁车间20分钟内必须开始铸铁。若倒不开铁水考核铸铁车间1000元。若因高炉不通知所造成的铁水罐冻结的费用，高炉全部承但，外加罚高炉车间5000元，铸铁车间20xx元。

　　2、出铁时有过渣现象，要及时通知调度，安排铸铁，铸铁车间在规定的20分钟内开始铸铁，铁水能顺利倒出，没有冻罐，不予考核，铸铁负责处理。如果在规定的时间内倒不开铁水，造成冻罐，铸铁和高炉各承担一半铁水罐费用，外加考核高炉车间3000元、铸铁车间1000元。

　　3、开炉和炉况不顺，渣铁不分情况下，经厂部领导批准后方可往罐中出渣，铸铁负责清理罐，罐砖费用高炉和铸铁各承担50%。

　　4、放撇渣器时：

　　（1）、由铸铁车间安排罐龄高的`罐对上，渣铁可以放进。

　　（2）、把有半罐铁水的罐对上，渣铁可以放进。以上两种情况造成的清罐工作、罐的费用由铸铁承担。放撇渣器残铁后，高炉通知调度，及时拉走，如果因高炉本身处理敝渣器而长时间不能拉走，造成铁水罐冻结，冻的渣铁超出30吨，处罚高炉3000——5000元，罐砖费用由高炉车间承担。

　　5、铸铁车间发现罐中有渣时，及时通知调度，调度通知高炉处理敝渣器过渣。通知后如果连续六个班还有过渣，并且还有加重现象，处罚高炉1000元。如果造成铁水罐冻结，根据本考核制度第二条执行考核。

　　6、若因敝渣器过渣，导致钢厂不要铁水而铸铁，每炉铁水考核高炉车间300元。若因铸铁车间不清理罐边凝固物，导致钢厂不要铁水，考核铸铁车间300元。

　　7、若全月高炉无过渣现象，对高炉车间奖励3000元。

　　8、若全月没有因各种原因造成铁水罐冻结现象，对铸铁车间奖励20xx元，对高炉车间奖励各奖励1000元。

因为有了我作文400字12

　　一、通风调度由通风科领导下井开展工作，在业务上受瓦斯队和矿调度的领导。

　　二、通风调度严格按《煤矿安全规程》组织指挥“一通三防”工作，加强瓦斯检查管理工作，监督检查瓦斯检查的出勤情况，防止空班漏检。

　　三、严格井下的.瓦斯管理制度，坚持按《规程》办事，接到井下瓦斯超限汇报立即通知该区域瓦斯员停止该区域作业。向矿调度汇报，并请示值班领导，按通风科长和瓦斯队长的指示积极组织处理，待瓦斯浓度降到符合规定时方可通知瓦斯员可以恢复生产，并报处理结果汇报调度室、通风科。

　　四、认真填写瓦斯日报表，通风调度日志，通风报表和瓦斯员电话交接记录等。

　　五、对井下因瓦斯积聚造成临时停工地点的通风管理和瓦斯检查工作，通风调度负责落实到班组和个人，并有记录可查。

　　六、通风调度有权根据领导指示和生产急需调度通风队抽放队和瓦斯队的人力设备材料等，必要时可代表通风科科长进行全权指挥。

　　七、通风调度根据工作需要掌握通风部门的各项安排，措施及领导决定事项落实情况。

　　八、对出现工作不力失误现象，有权进行调查分析及追究责任。

　　九、上级部门的通知，各级领导的指示要做记录并及时向瓦斯队长、通风科长汇报传达，以利队长开好班前会。

　　十、通风调度坚守岗位，不得脱岗，下班前小结本班工作，把已办、待办的问题，领导的指示，下一班应重点调度的问题写在调度记录上，向下一班交待清楚后方可下岗。

因为有了我作文400字13

　　调度中心管理制度是企业运营的核心环节，旨在确保生产、服务或项目的高效、有序进行。它涵盖了人员配置、任务分配、应急处理、沟通协调等多个方面。

　　内容概述：

　　1、调度职责定义：明确调度中心的.职能，包括但不限于资源调度、进度监控、问题解决和报告反馈。

　　2、人员管理：规定调度员的选拔、培训、考核和激励机制，确保团队的专业性和积极性。

　　3、工作流程：制定详细的工作流程和标准操作程序，保证调度工作的规范化和标准化。

　　4、沟通机制：建立有效的内部和外部沟通渠道，确保信息的及时、准确传递。

　　5、应急响应：设定应急预案，应对可能出现的突发情况，保障业务连续性。

　　6、数据分析：强调数据分析在调度工作中的作用，通过数据驱动优化调度策略。

　　7、审核与评估：定期对调度工作进行审核和评估，持续改进工作效果。

因为有了我作文400字14

　　一、早会制度

　　1、每日早 7：30 时在调度室召开矿调度早碰头会议。参加人：在矿的副矿长以上领导、机关部室领导、生产部室副部长以上领导以及调度室主任。会议由生产矿长主持。

　　2、会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的'落实情况等。

　　3、由在矿的副矿长以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署。

　　4、各单位参会人员要认真领会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

　　5、调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

　　二、作业会制度

　　1、在正常生产情况下，调度例会定为每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持。

　　2、调度例会参加人员：矿长、各副矿长、总工程师、安监科、副总工程师、生产部室、物资部、采、掘、机、运、通等部、队行政负责人。

　　3、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款 30 元，无故不参加会议一次罚款 50 元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。

　　4、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款 100 元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。

　　5、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

　　三、专题会议制度

　　1、每月最后一天下午 15：30 时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。参加人：副矿级以上领导、各业务部室室长、采掘区队长。

　　2、会议由调度主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。