插叙作文200字

时间：2024-05-21 14:59:29 200字作文我要投稿

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插叙作文200字

　　在我们平凡的日常里，说到作文，大家肯定都不陌生吧，作文是人们以书面形式表情达意的言语活动。还是对作文一筹莫展吗？以下是小编整理的插叙作文200字，欢迎阅读与收藏。

插叙作文200字

插叙作文200字1

　　一、认真贯彻执行公司的各项方针，政策和有关规定，协助公司制订生产经营发展规划，负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员工作考核。

　　二、按照公司销售计划及时编制生产计划，依据产品合同要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。

　　三、根据生产计划安排，协调做好生产物料采购工作，保证生产正常运转，满足生产物料需求。

　　四、负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产正常运转。

　　五、加强生产管理，经常组织开展对计件工时定额进行检查，不断改进和完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的'原则，进一步提高职工劳动积极性。

　　六、制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。

　　七、负责新产品的开发，研制设计及制造和技术管理工作。根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的产品，推进企业又好又快发展。

　　八、制定新产品的加工工艺及生产定额，制做工装夹具，并协同质量人员制订产品检验项目、要求和方法。

　　九、组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质量的具体方法，研究制订下步生产过程中的预防措施。

　　十、负责全厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。

插叙作文200字2

　　1、坚持管生产、必需管平安的原则，在保证平安的状况下，组织生产，对本公司平安生产负干脆领导责任。

　　2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻平安生产规章制度和加强生产现场管理，建立平安生产、文明生产的秩序。

　　3、支持、督促技术负责人、平安员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的'平安生产协作关系，确定平安职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

　　4、深化生产现场，发觉隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业马上制止。

　　5、协作行政做好职工安全工作，利用多种形式宣扬平安生产工作中的好人好事。

　　6、收集职工群众对平安生产方面的正确看法和要求，宣扬平安生产工作中的好人好事，参加平安大检查、平安检查月、平安执行等活动。

　　7、组织并参与重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

插叙作文200字3

　　1、建立公司设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力的保障；

　　2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作；

　　3、负责公司固定资产的'查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计，会同财务科做好设备的清查及报废工作；

　　4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作；

　　5、组织对公司机械设备、建（构）筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；

　　6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。

　　7、负责氧化设备的维修、保养，氧化生产安排、人员调动；使其保证能够按生产要求运行；

　　8、负责模具车间的生产安排、人员调动，并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务；

　　9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。

　　10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测，确保设备运行达标；

　　11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；

　　12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；

　　13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺；

　　14、健全设备技术档案、基础资料台账；

　　15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；

插叙作文200字4

　　一、现将本文书的制作要点介绍如下：

　　1、说明书中对发明或者实用新型内容的描述务必做到清楚、完整。

　　2、写作应符合注意事项中所列各项要求。

　　二、格式：

　　说明书

　　注意事项

　　一、申请发明或实用新型专利必须提交说明书，一式两份怔、副本各一份）。

　　二、说明书应当打字或者印刷，字迹整齐清晰、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之间，行距在0。3厘米至0。4厘米之间。说明书首页用此页，续页可用同样大小和质量相当的白纸续写。纸张纵向使用，只限使用正面，四周须留有空白：左侧和顶部各2。5厘米，右侧和底部各1。5厘米。

　　三、邮寄申请文件不得折叠。

　　四、发明或者实用新型专利中请的说明书，除发明或者实用新型的性质需用其他方式和顺序说明的以外，应持下列顺序撰写：

　　1、发明或者实用新别名称，该名称应与请求书中的名称一致；

　　2、发明或者实用新型所属技术领域；

　　3、就申请人所知，写明对发明或者实用新型的理解、检索、审查有参考作用的现有技术，并且引证反映该项技术的文件；

　　4、发明或者实用新型的目的；

　　5、清楚、完整地写明发明或者实用新型的内容，以所属技术领域的普通技术人员能够实现为准；

　　6、发明或者实用新型与现有技术相比所具有的优点或者积极效果；

　　7、如有附图，应当有图面说明；

　　8、详细描述中请人认为实现发明或者实用新型的最好方式，有附图的应当+照附图。发明或者实用新型可以有化学式或数学式，但不得有商业性宣传用语。

　　五、发明或者实用新型名称居中。名称与正文之间空一行。

　　三、举一范例供制作时参考：

　　说明书

　　收折式抽水坐便器

　　本实用新型涉及一种居室卫生设施，特别是一种卫生间用的收折式抽水坐便器。

　　现在的坐便器（抽水马桶），均为落地式的固定结构，因其所占用的面积和空间较大，故难以在小型卫生间内使用，并且存在结构笨重，维修更换不便，妄装运输麻烦等缺陷，致使在1平方米左右的卫生间内，为保留淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成卫生间地面不平整，而且也影响老弱病残者使用。

　　本实用新型的目的是要提供一种简便实用、方便灵巧的收折式抽水坐便器。

　　本实用新型的设计方案是在保证抽水式坐便器的使用功能和效果的前提下，最大限度地缩小坐便器在非使用状态所占用的面积和空间，满足小型卫生间的使用需要，同时又具有折收灵活方便之特点。本方案主要由坐框、坐盆架和盆体构成，同时配置了由活动连杆和支撑件构成的收折支撑机构。所述的盆体为一可折叠的软盆体，其上口固定在坐盆架内，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底间底水的反溢，排污接口可直接与卫生间的主排污管连接，便于安装；所述的坐盆架内设有环形溢流式分配通道，并与进水管道或水箱连接；所述的活动连杆对称设在坐框和坐盆架的两侧，并分别与它们作动配合联接，其中，与坐框作前旋限位连接，以满足收折需要；所述的支撑件可设在坐盆架的前侧或后侧，以保证架体在使用状态时的撑力稳定。鉴于以上设计，本方案的坐盆架可上提作逆时针向收折和下拉作顺时针向展开工使用状态，井由支撑件保证其正常使用。

　　本实用新型的特征是盆体为一可收折的软盆体，并具有用活动连杆和支撑件构成的收折支撑机构，所述的活动连杆分别与坐框和坐框艇两侧作动配合联接，所述的支撑件设在坐盆架的前侧或后侧。

　　本实用新型的.优点是有效地缩小了坐便器在非使用时的占用面积和空间，从而可适用于小型卫生间的使用，既可提高卫生间的有效使用面积，又可以满足老弱病残者的使用。本方案还具有结构简单实用、收折灵活方便、安装维修容易等优点，具有较好的使用和推广价值。

　　以下，将结合实施例和附图对本实用新型作进一步描述。

　　图1、田2为实施例1附图。图3、图4为实施例2附图。

　　参照图1、图2：为本实用新型包括坐框1、坐盆架2、盆体3、水封4、排污接口5、活动连杆6、支撑件7。盆体为一可收折的软盆体，其上口边通过压条和螺栓与坐盆架内侧固定，其下口接有水封，接触面由不干性密封胶密封；坐盆架内的环形溢流通道可以保证整个软盆体的冲洗，其结构与现有技术类刚活动连杆分设在坐盆架两侧，其下端与坐框作前旋定位的动配合连接，上端与坐盆架侧体作活动连接；支撑件可设在坐盆架的前侧或后侧，本实施例采用后支撑结构，即由设在坐盆架后的销定件支撑，该销定件可直接与坐框配合，也可与墙面其他固定体配合。上述的软盆体可用塑料、橡胶、橡塑或由其与纤维、织物复合而成的模状材料制成，其他部件可用全塑、玻璃钢、金属或由它们的复合材料以模塑或金加工等成型。

　　参照图3、图4：本实施例的支撑件8采用前支撑结构，分别由与坐框铰接的活动底板9和与谊底板及坐盆架前侧饺接的活动前板9构成，其中的活动前板以内倾斜设置，以提高承重的稳定性。为了改善收折式的外观结构效果，本实施例在坐框外侧，布置了与活动底板和前板相配合的盖板及侧板，从而可使收折后的坐便器成为一个全封闭的箱体结构。本实施例其他部件的配置与上例相同。

插叙作文200字5

　　1、坚决服从上级领导，遵守公司各项规章制度，爱岗敬业同公司发展长期保持高度一致。

　　2、负责协助厂长编制生产车间的操作流程，并监督检查实施。

　　3、负责按厂长意图安排各车间生产任务，并督促检查完成进度和产品质量情况。对遇到不能按时完成交货期的订单要督促各主管及时采取补救措施，并迅速向厂长报告。

　　4、负责做好员工思想教育，引导员工爱岗敬业，视厂如家，做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。

　　5、做好工厂安全防范工作，协助厂长编制安全生产预案，即时发现安全隐患，确保安全生产。

　　6、严格执行公司、工厂各项制度，对违规人员进行处罚。

　　7、完成上级临时安排的.其他工作。

插叙作文200字6

　　1、组织实施并监督、检查生产运行;

　　2、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划;

　　3、组织新技术、新工艺、新设备的.应用;

　　4、申购重要生产设备、设施;

　　5、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;

　　6、参与制定企业年度总预算和预算调整;

　　7、协调质量控制科、技术研发科与行政经理(制度职责大全行政经理)、业务经理、财务经理(制度职责大全财务经理)的横向联系,并及时对科室间争议提出界定要求;

　　8、指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;

　　9、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。

插叙作文200字7

　　（一）厂长职责

　　1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

　　2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

　　3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。

　　5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。

　　6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。

　　7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。

　　8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。

　　9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的`采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

　　10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。

　　11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

　　12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

　　13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

　　14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

　　16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。

　　17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。

　　18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

　　19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。

　　21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

　　22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

　　23、总经理临时安排的其它工作。

插叙作文200字8

　　岗位职责：

　　1.负责建设创新、集约、智能化生产的新药基地，包括数字化工厂，通过制造执行(mes)、数据采集与监视(scada)及智能化控制单元与企业资源/制造执行/实验室信息/仓库(erp/mes/lims/wms)等系统进行集成全面数字化智能管理的生产项目;

　　2.负责组织、建立符合fda标准的生产运营体系、质量保证体系、成本控制体系、考核体系以及各项管理制度;

　　3.贯彻执行行业法规、gmp、fda及国家对药品质量有关方针政策，符合公司的安全规定及相关要求;

　　4.负责药厂日常生产运营及管理工作，落实实施公司制定的计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的良性运营，达成药厂的各项经营指标，并能够持续发展。

　　任职资格：

　　教育背景：药学或相关专业，硕士及以上学历，年龄在40岁左右

　　业务技能：

　　1.有药厂智能化生产、生产工艺及厂房规划等工作经验;

　　2.熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制，了解生产设施设备、智能化控制等基础知识;

　　3.具有较强的.沟通协调能力，较强的计划、组织、领导、控制的管理能力和经验;

　　4.有良好的职业操守和敬业精神，有专业英文基础。

　　工作经验：

　　三年以上同岗位工作管理经验

插叙作文200字9

　　1、认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度

　　2、全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务

　　3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率

　　4、控制产品质量，提高成品率，降低成本

　　5、制订本部门的'周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务

　　6、参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况

　　7、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化

　　8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

　　9、严格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品卫生注册要求规范生产

　　10、与其它部门积极配合协调工作

　　11、负责审批本部门工用具的申购工作

　　12、定期向主管副总汇报工作

插叙作文200字10

　　1、在厂长的领导下，负责全厂的技术管理工作，组织有关人员制定各项技术措施和技术改造规划，并组织实施和落实。

　　2、负责组织图纸会审和技术交底工作，抓好技术管理工作。

　　3、深入生产现场，掌握生产中的.问题，及时解决和处理有关生产技术和质量上的问题，保证生产正常运转。

　　4、遵照国家规范，抓好原材料检验，混凝土强度检验，产品质量（结构性能、外观质量、尺寸偏差）检验及检验资料的整理、存档工作。推广新材料、新技术、新工艺、节约原材料，发动群众提合理化意见，开展技术革新活动，提高质量、提高效率、降低成本。

　　5、认真贯彻“安全生产、质量第一”的指导思想，定期组织有关人员进行质量、安全大检查，做好事故分析处理，总结经验教训，消灭各项隐患。

　　6、搞好自身业务技术学习，不断提高自身技术水平和业务能力；组织好职工的技术培训，不断提高职工的技术素质和劳动技能。

　　7、组织技术员、质检员、推销员进行质量回访工作。

插叙作文200字11

　　职位描述：

　　职责描述：

　　1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；

　　2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；

　　3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；

　　4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；

　　5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作；

　　6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

　　7、验厂相关工作的开展。

　　职位要求：

　　1、35周岁以上，高中以上学历；

　　2、有服装厂长或服装工厂经理管理生产经验；有验厂或舞台服装制造经验者优先。

　　3、协调沟通能力佳，认真负责；吃苦耐劳，脚踏实地。

插叙作文200字12

　　1、家具制作技术一流，精通各种家具的.结构，精通各种家具生产设备和刀头，能够非常熟练的做出样品；

　　2、具有管理头脑，干事认真负责，不马虎，不“差不多就行”，为人坦率真诚；雷厉风行，说到做到；能够协调各方面的力量，达成目标；

　　3、善于创新，善于改进工艺生产流程，能够不断提高生产效率；

插叙作文200字13

　　一，坚持"质量与效益并行"的方针，遵守国家的有关质量法律法规和政策，领导全厂质量管理工作，积极推行全面质量管理，在全厂树立高度的质量危机意识。

　　二，组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订，实施和考核，组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准，使产品质量精益求精，适销对路，使用户满意。

　　三，掌握，分析质量信息，检查各级质量责任制，质量管理制度的执行况，表彰质量先进的集体和个人，对质量事故组织调查处理。

　　四，组织制订本厂技术改造及创新计划，并组织有关部门实施，督促，检查技术设备改造质量及产品质量改进，创新工作。

　　五，严格执行本厂质量奖惩制度。

　　质量管理人员岗位职责

　　一，严格执行产品质量标准，负责全厂产品的质量检验和管理工作，严守职责，不徇私情。

　　二，随时掌握产品在生产中的质量状况，进行分析研究，找出质量问题的症结所在，协调有关人中制定改善攻关措施，详细记好工作记录。

　　三，严格执行技术标准和管理制度，对产品合格与否做出决定，坚决制止不合格品入库和出厂，保证产品质量均符合国家规定的技术标准。

　　四，对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责。

　　五，对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象，有权提出批评和处理意见。

　　六，定期向领导汇报有关质量管理工作情况，参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动。

　　检验人员岗位职责

　　为规范我厂质量检验工作，推行质量奖惩制度，明确检验人员岗位职责，特制定本岗位职责。

　　一，质检人员负责我厂质量检验工作，由厂长直接领导。

　　二，质检人员应做好原材料进厂，半成品及成品出厂质量检验。并按规定频次进行抽检，确保生产，产品受控。

　　三，检验结果应及时反馈给相关人员，不得拖延。

　　四，应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作，并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作。

　　五，质检人员应协助有关部门分析查找质量问题，原因及改进工作。

　　六，负责做好实验仪器检定，维护工作。做到实验仪器按周期检定合格，无漏栓等现象发生。

　　供销人员岗位职责

　　一，做好原，辅材料及生产工具的计划，购进和验收工作，确保物资质量符合标准要求，并满足生产需要。

　　二，向生产部门及时提供订货情况，确保按质按量及时向用户提供满意的产品。

　　三，做好产品的售后服务工作，走访，收集用户意见，及时反馈用户及市场信息，按照国家有关法律法规，会同有关部门妥善处理好用户意见争议。

　　四，及时为新产品的开发提供市场信息，协同生产质量部门对新产品进行评审。

　　车间主任（班组长）岗位职责

　　一，贯彻执行本企业的各项规章制度，分解各项工作指标。

　　二，安排好车间生产做到计划均衡，按比例生产，全面完成上级下达的产品，产量，消耗等各项经济指标。

　　三，对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。

　　四，督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。

　　五，做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。

　　六，督促员工做好工具，设备，原料的维护，保管，卫生，安全，确保场地设施，设备整洁。

　　原材料粉碎加工职责

　　一，遵守厂的各项规章制度，努力钻研业务知识，不断提高生产技能。

　　二，坚守生产岗位，严格执行工艺操作规定。

　　三，上班时间必须穿工作服，戴工作帽。非工作人员不准进入工作场地。

　　四，用料要计量，做好原始生产记录，下班要关好电，水，气闸阀。

　　五，维护保养机器，设备，节约原材料，降低能耗。

　　六，每天坚持打扫工作场地，定期进行大扫除，经常保持场地清洁。

　　细豆瓣工作岗位职责

　　一，遵守厂的各项管理制度，生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况，发现故障立即检查，排除故障。

　　二，遵守工作岗位，严格按工艺规程和安全规章进行生产，设备发生故障停机检查，运转中头，手，脚不能直接去排除故障。

　　三，严格按照工艺配方生产，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。

　　四，爱护公物，设备，随时检修加工器具，节约原材料，降低能源消耗。

　　五，下班要注意对原材料，成品遮盖，关闭电，水，气等闸阀。

　　六，讲究个人卫生，保证产品卫生。工作场地散失的原材料及时清洗干净。妥善保管生产工具。

　　豆瓣翻晒工作岗位职责

　　一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，严格按工艺规程操作，完成和超额完成厂下达的生产任务。

　　二，搞好翻晒质量，确保豆瓣质量，严格按照勤翻晒，有雨及时盖，无雨就揭盖。做到不偷懒，不减工。

　　三，坚持天天打扫工作场地，定期进行大扫除，保持产品生产场地清洁卫生。

　　四，爱护工具，设施，缸盖摆放整齐，工具要清洗，放在一定的地方保管好。

　　五，爱惜原料，半成品，尽量减少损失，对散失的可以再用的原料要及时清洗，回放。

　　干货车间人员岗位职责

　　一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，保证优质，高产，低消耗，安全地完成当班的生产任务。

　　二，坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产。树立质量第一，用户第一的思想，确保产品质量。

　　三，经常检查设备，工具的完好情况，发现故障和隐患要及时停机排除，按时维修保养好设备和工艺装备，保证设备经常处于清洁，完好，正常的状态。

　　四，坚持安全文明生产制度，正确使用劳动保护用品和安全装置，发现不安全因素要及时报告，严禁违章操作。

　　五，妥善保管，加工使用各种原料颗粒不浪费，做到精打细算降低消耗，提高质量。

　　六，搞好班后清洁，周末大清扫，经常保持生产场地的清洁，卫生。

　　库管人员岗位职责

　　一，遵守物资管理制度，坚守工作岗位，办事认真负责，对购进的原材料要过磅，计件物要点清，分级计量，记帐，做到手续齐备，帐，物相符。

　　二，对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库，做到不合格产品决不入库，对入库产品要按品种和质量等级登记，分别堆放，并做好标识。

　　三，原材料的领发和成品的出库，一律凭领料单和产品出库单，由专人领料和发货。

　　四，掌握好储备原辅料的数量，如有超储积压的原料要报业务部门及时处理，对短缺物资要及时造计划，提交主管领导审批购买。

　　五，经常保持库房的整洁，做好防火，防盗，防潮，防霉料，防破坏等安全防卫工作。

　　装卸工岗位职责

　　一，装卸时做到码齐整，准迅装车，完好回家。

　　二，装卸组长以身作则，高效，认真，负责带领全组工人装卸每车货物。

　　三，全组组员听从保管人员上，下货安排，与保管员密切配合，确保无误，严禁不服从安排，各自为政，擅自行动。

　　四，组长安排好专人在卸车前点清货物件数，抽查每件重量，数量核对无误后方能下车，按品质种类分门别类入库，码放有序整齐，迅速。对数据核对有误的货物，立即汇报生产厂长，请示后服从安排处理。

　　五，装车时，见票发货，照票上货，严禁错包，烂包上车，货物码放整齐有序。装车后组长向客户办好交接手续。六，全体装卸工必须服从组长安排，如有安排不合理，不公平，本着先服从，后汇报的原则，在工作结束后向厂办汇报。七，在装卸完后必须将车上，车下和场地清扫干净，将余下的货物码放整齐。

　　设备管理制度

　　一，本厂的主要生产，检测设备由各负责部门全过程管理。做到合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，不断提高和改善公司的技术装备，为生产发展技术进步提高效益服务。

　　二，抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度，保证重点设备经常处于完好的技术状况，保证正常运行，对关键工序设备要定期进行参数的检查，并做好记录，保证产品的加工质量。

　　三，操作者要抓好设备的日常维护和保养，设管人员定期对设备进行检查维修，把设备故障除在发生之前，确保无重大设备事故发生。

　　四，完善设备管理的基础工作，建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作。

　　卫生管理制度

　　为保障职工健康，确保产品的卫生质量，对全厂职工（含临时工）提出以下要求：

　　一，上班时必须穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女职工必须戴发网。应做到勤换洗，保持衣帽整洁。

　　二，必须注意个人卫生，勤洗澡，勤剪指甲。

　　三，注意内务卫生，床铺干净，整洁，对内务卫生，公司将进行不定期检查。

　　四，工作场地，生活场地，厕所，洗澡间按分配责任区经常打扫，保持清洁卫生。

　　五，食堂要保持饭，菜卫生。厨房要整洁卫生，碗筷，灶具，厨具要经常清洗，消毒。

　　原材料，半成品管理制度

　　一，原材料的采购

　　1，各种原，辅材料统一由供销部门或负责人组织采购。

　　2，供销部门根据本厂的产品生产工艺特点，安排采购符合本厂质量标准的各种原，辅材料，若订阅合同，必须明确质量标准和要求。

　　3，原，辅材料必须权检验合格后方能入库。

　　二，保管，验收及领用

　　1，保管员必须做好入库数量，品质等原始记录。

　　2，原，辅材料入库必须分品种，等级，按规定的储存方法存放。

　　3，对质量有害，互相有影响的原辅材料要分库保管。

　　4，进厂原材料按要求需作理化检验的，由检验员采样检验，凭合格报告入库验收，进行外观检验的原，辅材料，由保管员做入库验收，并做好记录。

　　5，各种原，辅材料经检验合格后方能发放。发放过程必须做好原始记录。

　　6，各车间，班组有权拒领不合格的原，辅材料。

　　三，半成品的管理

　　1，生产或外购的辅料，半成品必须梆好质量控制，并由质检人员进行篥分析，符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节。

　　2，半成品必须分级储存，并做好数量，质量储存期等原始记录。生产过程质量管理制度

　　为了保证产品质量，严格管制生产过程的质量，特制定本制度，规范我厂生产过程。

　　一，生产过程质量的任务是：建立稳定的优质产品生产系统，确保每批产品符合技术标准要求。

　　二，每日清扫生产场地，做到环境整洁，通道顺畅，工人进车间前应穿好工作台服。

　　三，车间班组长作为车间的兼职质量管理员，负责指导工人严格按工艺操作规程操作，做好关键工序记录。

　　四，生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断，兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录。待恢复生产后，应对该工序的新产品进行检验，检验合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工处理，并做好记录。

　　五，定期召开质量分析会，分析近期内质量状况，提出质量改进措施。不断提高产品质量。

　　产品出厂检验制度

　　为了保证质量，严格按《产品质量法》规定："不合格的产品不出厂"，企业特制定本制度，规划出厂产品的检验。

　　一，质检部门负责本企业产品的出厂检验，其工作直接由经理负责。

　　二，质检人员应牢固树立"质量是企业的生命"的观念，熟悉全部生产过程，掌握产品执行标准，具有高度的工作责任感。

　　三，产品包装前，质检人员应按产品执行标准要求，抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验，经检验合格后方能包装出厂。

　　四，凡检验不合格的产品，质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理，并进行一次加严检验同时作好记录。

　　五，包装好的产品，由质检人员按包装单位填发合格证，转入成品库房保管。

　　质量检验制度

　　为控制本企业产品质量，把好产品质量各道关口，杜绝不合格品出厂，特制定本制度。

　　一，原，辅材料检验

　　1，企业进的所有原，辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验，合格投入生产。

　　2，检验不合格的，按合同规定及生产工艺要求办理，分别予以降等，降级或拒收，并对供货商作相应记录，以作评价供货商的依据。

　　二，半成品，成品检验

　　1，本企业实行全过程质量控制，质检人员有权对生产过程各环节的半成品，成品予以抽样检验。

　　2，抽样检验采用不定期随机抽样方式进行，样品必须在生产环节现场抽取，为使产品质量稳定受控，抽检频率不得低于1次/批。

　　3，抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组。遇重大质量问题应及时报告厂长，配合有关部门立即采取措施，并配合有关人员对问题原因进行分析，改进。

　　4，限于本企业技术手段不能承担检验的项目，应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议。检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作。

　　三，检验记录，结果管理

　　原辅材料，半成品，成品检验必须做到记录完整。检验报告与检验原始记录应一并存档保管，保存其至少三年以上，以备相关质量责任组追溯。

　　产品包装管理制度

　　为确保产品质量，维护企业形象和声誉。特对本企业的包装质量要求作如下规定：

　　1，每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后，方能进行包装，否则，有权拒绝包装该批产品，包装时若发现质量疑问应及时上报。

　　2，严格按照标准要求的方法进行包装。

　　3，使用的计量器具必须检定合格，计量必须准确，净含量必须达到国家相关规定。

　　4，包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求，规格统一，内外干净整洁，无渗透，无破损，封口严密。

　　5，使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴，不得有损产品的外观形象。

　　6，包装袋必须附质检部门签署的质量合格证，合格证上应准确盖有品名，规格，包装日期，检验员号，包装袋箱上标志必须齐全，不得有破损，残缺及缺漏。

　　7，产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求。 8，产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验，并做好记录。

　　产品回收管理制度

　　一，对回收的产品严格进行登记，注明来源，原因和数量。

　　二，对回收的仍有使用价值的产品，要按产品标准进行抽样检验。合格的可进行再加工。

　　三，参丧失使用价值的产品，作报废处理，并做好记录。

　　四，产品回收和报废区域应有明确的标致。

　　不合格品的管理制度

　　一，目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付。

　　二，其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制。

　　三，质管部门负责不合格口的控制，其它部门配合实施。

　　四，经检验为不合格品，检验员应按进行标识和记录，并通知不合格品发生部门进行隔离。

　　五，对不合格原因明确，影响程度小的不合格品，由检验员直接评审。

　　六，对不合格原因明确，影响程度大的不合格品由质管部门牵头，技术，生产部门参加评审。

　　七，重大不合格品由副经理组织评审。

　　八，对不合格品处置应为降级使用，返工或作废品处理。

　　九，不合格品的标识，评审，让步接收，重新检验等均应记录并保存备查。

　　质量奖惩制度

　　一，本制度旨地落实"质量第一"的方针，实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务。

　　二，全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度，实现本企业的质量目标和质量承诺。

　　三，质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任，根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩。

　　四，通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩，奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额，每年奖惩一次。

　　五，生产员工以合格率98%计年均工资，每提高1%，以月平均工资的.10%奖励，或计件工资的10%奖励；合格率下降1%，扣月工资的5%，每月考核兑现。

　　六，对企业提高产品质量有特殊贡献的员工，或造成质量事故的责任人，进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处。

　　1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

　　5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

　　6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　完成公司交给的其它工作

　　一、企业的厂长（经理）是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任：贯彻执行安全生产方针，政策，法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；审定。颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

　　二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。

　　三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

　　四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

　　五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

　　六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

　　七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

　　八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

　　简言之，生产厂长的职责就是组织好全厂生产，但是，生产不是目的，它是创造价值的手段。所以生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度，一般情况下，生产厂长要管生产和技术两大块。是第一副厂长，他发挥的作用应在设备行政供销等副厂长之上，也正因此，作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知：全厂生产工艺流程；各工序的作用；每道工序的症结；产品执行的标准；还得知道产品销售情况；其它同类产品的优势；成本构成；设备工作状态；原料质量。甚至要知道各道工序中业务尖子的特长。这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求。在这个前提下，生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任，因为他是管理者，理应了解自己的下属（知人），不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点，委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事（善任）。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子，形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么，怎么干，干到什么程度的有条不紊的生产状态。这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么，才有时间坐下来喝杯茶。