《华为的冬天》读后感

时间:2024-09-17 18:56:56 读后感作文 我要投稿

《华为的冬天》读后感

  认真品味一部名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,需要回过头来写一写读后感了。那么你会写读后感吗?以下是小编整理的《华为的冬天》读后感,希望能够帮助到大家。

《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》读后感1

  从去年开始,耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼,但那仅仅只是耳有所闻,国内的经济相比较较稳定,因此我并没有体会到这场风暴,也没有感受到这场危机。而近段时光,各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场,东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击,企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下,阅读《华为的冬天》,让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!

  《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章,有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,然而,不管怎样,这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅仅只是针对华为,不仅仅仅只是针对IT业,而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理,同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。个性是恰逢金融风暴席卷之际,《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性,更具有批判性!

  我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯地相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与变化是必然,这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,也许有人会说:消极的表现!其实不然,居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的用心,他不是表面的乐观,不是口号里的“用心应对”,它更多地是用行动去证明用心的内涵,是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心,正如任正非先生所说:“居安思危,而不是危言耸听!”

  “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话:一个成功的.人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败,从来不盲目地为成功欢欣,他们关注的、思考的是:如果我失败了,我该如何去解决,该如何去应对,又如何从失败中迈向成功?

  “失败这一天必须会到来,大家要准备迎接,这是我不动摇的看法,这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替,如世间万物的兴衰,如春夏秋冬的更替,也正如这场金融风暴的来临,他不是偶然,而是世界经济发展到必须阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业,我们要如何去迎接他,是一味地感叹和哀伤,还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要思考的重点!

  作为嘉荣的一名员工,一位基层管理者,我相信我们的公司是一个健康发展的公司,而且正在进一步发展壮大中!同时,我们也务必客观看自我的公司,由于自我公司的行业特性,公司中同样存在许多需要改善的地方,如一些基层的管理需要改善,员工及管理人员都需要进步等等,在那里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的推荐!首先,全体员工要用心行动起来,投身到公司的发展中去,敬业爱岗。第二,公司员工要用心奉献、承担起自身的职责和义务。第三,公司员工要勤学苦练,提高自身素质,练好岗位技能和本领。第四,公司员工要统一思想、转变观念,增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改善,出路总会有的。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造完美的明天,全靠我们自我。危机的到来是不知不觉的,应对危机感,需要全体员工胸怀宽广,正确应对改革。

  我记得,我们在讨论《华为的冬天》的时候,一位经理曾说:嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚,他相信嘉荣永远都是春天,同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心,我相信他能做得到!于我而言,我认为春天总会过去,冬天总会来临,而冬去春又来,只要我们勇于去应对,勇于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,那么我们就会顺利过冬,社会也会冰雪消融,春暖花开!

《华为的冬天》读后感2

  读完任正非的《华为的冬天》这篇文章,让我感触颇深。****公司从20xx年建厂以来,发展为具有三个管桩厂的股份公司,发展速度可想而知。但企业在飞速发展、太平盛世的同时,往往将很多问题给弱化和掩盖了。《华为的冬天》告诉我,华为把问题暴露的很深、很透彻,这种“未雨绸缪”的精神是非常值得我们学习的。

  在美国金融海啸和房地产行业不景气的影响下,20xx年将会是管桩行业困难的一年,我们如何度过这个行业冬天呢?

  一、开源节流,杜绝浪费:

  企业利润=销售额-成本,要想扩大利润、增强企业竞争力,必须要大力降低成本。那如何降低成本呢?除了要降低原料和人工成本外,我们还应:(1)节约水电费,避免设备空转,做到设备满负荷运转;(2)加强设备保养,将设备故障尽量在萌芽期给予消灭,减少设备磨损和维修;(3)加强蒸汽管道及使用环节的管控,做好蒸汽管道的隔热措施,杜绝跑、冒、滴、漏等现象;(4)及时对不良品进行处理,以便最大程度对不良品处理后的钢筋等材料进行回收利用;(5)加大生产配件(如合模螺栓、张拉螺丝等)质量和使用管控,避免不良品进厂及员工使用过程的浪费。

  二、加强学习和培训:

  20xx年,公司就想把培训做好、想把培训方式和内容做丰富,但结果公司在20xx年并没有一个整体的培训计划,对培训做的仍不够连续和完整。培训不仅仅是员工个人能力和知识水平的提高,也是我们公司知识结构改变和整体能力的提高,更是我们公司企业文化的贯彻和传承。员工是流动的,有走的,有来的,但公司要发展必须要有抵抗员工流动带来的任何影响的能力,否则,公司的发展会深受其害。要做到这一点,培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。

  三、细化管理,增强员工责任心:

  20xx年和20xx年一季度,市场对管桩需求极其旺盛,公司在以产量作为绩效导向的情况下,对一些管理细节和产品缺陷不太重视,造成生产相关人员形成“只要能把管桩生产出来,就不怕销售不出去”的潜意识,逐步把生产和监督部门的质量管控责任心给降低了,把一些细节管理给忽略了。在后续市场需求萎缩、对管桩质量要求提升时,我们花了很大精力才逐步将产品质量提升起来。20xx年,我们应认真贯彻杨总在08年总结会上讲的“说到做到、责任到人、追根究底、奖罚分明”的工作方针,加强管理过程监控和责任心,提升公司产品竞争力。

  四、精益求精,树立持续改善观念:

  去年,物控部在公司领导的引领下,进行了一系列的优化和改善,取得了一定的成绩,但仍有成品帐物不符、堆放混乱,水泥、石子使用亏损的问题存在。今年,物控部的'主要工作目标是做好物料管控、避免物料浪费、做到帐物相符。具体工作如下:(1)严格审核生产部的申购单,制止超量和错误采购,避免呆滞料的产生;(2)持续做好物料的收发工作,对钢棒等进行称重出库,确实掌控物料的使用情况;(3)做好物料的堆放管理,特别是成品管桩,减少直至避免压桩、混装现象;(4)加大数据的维护力度,及时对数据调整进行记录和录入K3,以便帐物异常的及时追查和纠正。要完成今年物控部的工作目标,必须将相应的要工作求分解到相关人员,建立相应的稽查和奖惩制度,发挥整个团队力量,加强过程监控。

  去年年底,公司领导对各个工厂进行了一系列的战略调整和组织修正,提前为应对冬天进行“储粮备衣”。我们乘着冬天,开源节流,细化管理,持续改善,练好内功,就一定会破冰融雪,迎来阳光灿烂的大地春天。

《华为的冬天》读后感3

  从去年开始,耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼,但那仅仅只是耳有所闻,国内的经济相对比较稳定,因此我并没有体会到这场风暴,也没有感受到这场危机,《华为的冬天》读书笔记1500字。而近段时间,各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场,东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击,企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的情况下,阅读《华为的冬天》,让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!

  《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章,有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,然而,不管怎样,这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为,不仅仅只是针对IT业,而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理,同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际,《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性,更具有批判性!

  我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯地相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与变化是必然,这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,也许有人会说:消极的表现!其实不然,居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的积极,他不是表面的乐观,不是口号里的“积极面对”,它更多地是用行动去表明积极的内涵,是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极,正如任正非先生所说:“居安思危,而不是危言耸听!”

  “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话:一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败,从来不盲目地为成功欢欣,他们关注的、思考的是:如果我失败了,我该如何去解决,该如何去面对,又如何从失败中迈向成功?

  “失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我不动摇的看法,这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替,如世间万物的'兴衰,如春夏秋冬的更替,也正如这场金融风暴的来临,他不是偶然,而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业,我们要如何去迎接他,是一味地感叹和哀伤,还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的重点!

  作为嘉荣的一名员工,一位基层管理者,我相信我们的公司是一个健康发展的公司,而且正在进一步发展壮大中!同时,我们也必须客观看自己的公司,由于自己公司的行业特性,公司中同样存在许多需要改进的地方,如一些基层的管理需要改进,员工及管理人员都需要进步等等,在这里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!首先,全体员工要积极行动起来,投身到公司的发展中去,敬业爱岗。第二,公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。第三,公司员工要勤学苦练,提高自身素质,练好岗位技能和本领。第四,公司员工要统一思想、转变观念,增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进,出路总会有的。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工胸怀宽广,正确面对改革。

  我记得,我们在讨论《华为的冬天》的时候,一位经理曾说:嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚,他相信嘉荣永远都是春天,同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心,我相信他能做得到!于我而言,我认为春天总会过去,冬天总会来临,而冬去春又来,只要我们勇于去面对,勇于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,那么我们就会顺利过冬,社会也会冰雪消融,春暖花开!

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